如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的 。还是让合适的人去做合适的事吧 。
9、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定 。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报 。这些事情事后汇报没有任何意义 。
10、不断改善
“改善”是丰田管理方法的核心之一 。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效 。观察团队，发现问题，不断改善 。
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