大型互联网公司
大型互联网公司结构图
大型互联网公司人员配备较为齐全：高管负责决策、用研团队负责研究用户对于产品的反馈、产品经理负责制定产品发布的时间表、交互设计师负责优化交互图、视觉设计师优化交互并设计视觉后输出切图和标注并且完成设计规范、前端工程师负责实现界面还原和与数据库的对接、后端工程师负责程序构架和数据库结构、测试工程师负责测试整个程序是否可用、商务部门负责后期运营 。除了完整的产品线外，大型互联网公司还配备了人力资源部门、后勤部门、协调部门等，分工很成熟 。但是往往会出现大公司病，行动比较缓慢 。注：此图为产品流程的主要关系图，真实的工作中关系错综复杂，并不只是线性顺序 。
中型互联网公司
中型互联网公司结构图
中型互联网公司人员配备中等：高管负责决策、产品经理负责制定产品发布的时间表和交互图、视觉设计师优化交互并设计视觉后输出切图和标注并且完成设计规范、前端工程师负责实现界面还原和与数据库的对接、后端工程师负责程序构架和数据库结构、测试工程师负责测试整个程序是否可用、商务部门负责后期运营 。中型互联网公司人员也比较整齐，可是会缺少很多细腻的地方，设计师会承担更多的责任 。
小型互联网公司
小型互联网公司结构图
小型互联网公司人员配备较为齐全：高管负责决策和担负产品经理的角色、视觉设计师优化交互并设计视觉后输出切图和标注并且完成设计规范、前端工程师负责实现界面还原和与数据库的对接、后端工程师负责程序构架和数据库结构、测试工程师负责测试整个程序是否可用 。小型互联网公司人员很少，决策很快，但是由于每个人负责的部分太大，所以经常有学杂而学不精的地方 。并且人员较少所以进步更加依靠自己 。
分工
Leader的工作
找投资：作为一个团队的领袖，第一要务是解决团队生存问题 。所以投资是一个在产品没有完成盈利模式构建之前的好方法 。我们在面试时总会看到某公司处于A轮或者B轮融资阶段 。这是什么意思呢？投资根据项目成熟度分为：路演、天使轮、A轮、B轮、C轮、上市等状态 。随着投资的阶段也代表着项目的成熟度 。这一点大家也可以在找工作时加以权衡 。
招合伙人：一个好的团队领袖不应该事事躬亲 。除了CEO之外还应该找到CTO、CTOO等多个高管的人选 。
创业咖啡文化成为热潮，图为北京某咖啡馆内众多创业团队在工作 。来源：网络
用户研究的工作
用户研究的方式主要有以下几种：
可用性测试：通过筛选让不同用户群来对产品进行操作，同时观察人员在旁边观察并记录 。可用性测试的要求是用户不可以是互联网从业者而应该是真实产品的用户群体 。
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