焦点小组：一般有6-12人组成，由一名专业人士主持，依照访谈提纲引导小组成员各抒己见，并记录分析 。并且在焦点小组的房间里会有一扇单向玻璃窗，用户是看不到里面有谁的 。而在里面坐着的通常是开发团队，他们可以清晰地看到用户是如何吐槽他们的产品的，但是他们没有权利直接和用户进行解释 。
问卷调查：可分为纸质调查问卷、网络问卷调查 。依据产品列出需要了解的问题，制成文档让用户回答 。问卷调查是一种成本比较低的用户调查方法 。
用户访谈：邀约用户来回答产品的相关问题，并记录作出后续分析 。用户访谈有三种形式：结构式访谈（根据之前写好的问题结构）、半结构式访谈（一半根据问题一半讨论）、开放式访谈（较为深入地和用户交流，双方都有主动权来探讨） 。用户访谈设置时要注意：用户不可以是互联网从业的专业人员、不可以提出诱导性问题、不要使用专业术语 。
眼动测试：使用特殊的设备：眼动仪来追踪用户使用产品时眼睛聚焦在哪里，盲区是哪里 。比如一个网站通过眼动测试可以知道用户的视觉会自动屏蔽网站的常见广告位置，这时如果希望提高广告的点击，就需要把广告位放置于用户聚焦时间较长的位置 。眼动测试的设备比较专业，通常在小公司较难开展 。
用户画像：根据产品的调性和用户群体，用户研究团队可以设计出一个用户的模型，这种研究的方式被称为用户画像 。用户画像是由带有特征的标签组成的，通过这个标签我们可以更好地理解谁在使用我们的产品 。用户画像建立后，每个功能可以完成自己的用户故事：用户在什么场景下需要这个功能 。以此，我们所设计的功能就会更接近用户实际的需要 。
用户反馈和大数据分析：根据市场提供的反馈和数据得出客观的判断和合理的推测 。用户反馈也是用户研究的一个重点，用户反馈主要是用户通过产品的反馈入口主动向开发者提出的意见 。
图为美剧《硅谷》中 焦点小组测试桥段
产品经理的工作
产品经理负责协调整个团队的进程，工作十分复杂 。产品经理与整个团队都要打交道 。
产品经理的产出很大一部分是在沟通和协调上 。如果单纯提炼输出文件，有以下几种：
PRD：即“产品需求文档(Product Requirement docu
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