1、勇于承担责任：世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现 。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任 。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任 。
2、利用一切机会培养人才：有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头 。管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念 。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的 。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育 。真正的主管要做专业教育 。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心 。
3、一视同仁、机会平等：公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工 。也不能因为工作分工而滋生优越感 。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂 。作为公司的高层管理者应当杜绝此类现象，因为如果这种氛围大肆蔓延，会挫伤其他部门员工的积极性 。管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况 。
4、了解下属、用人之长、因材制宜：管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处 。员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马 。
5、控制情绪：一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力 。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价 。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛 。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率 。
【如何提高管理素质 怎么提高管理素质】6、树立威信：管理者为了更好的完成使命，应当树立威信，这与特权不同，威信的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩 。很多管理者为了与下属搞好关系，希望部门氛围一团和气，就忽略了公司既定的制度，时常纵容下属，无视制度条款 。管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆，一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理，管理层应该是公司制度的捍卫者，不允许任何人破坏公司的文化和制度 。管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人 。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重 。
推荐阅读
- 养生小技巧讲解 如何掌握一些养生小技巧
- 如何将蜡笔做成蜡烛 怎样将蜡笔做成蜡烛
- 健身如何正确辅助别人 具体需要怎么辅助呢
- 如何iphone查找对方位置 苹果手机微信的定位怎么查
- 飘字组词 生字飘如何组词
- 什么是工作流管理系统？ 工作流管理
- 境外如何拨打95559
- 莴笋叶子怎么炒 莴笋叶子如何炒
- 京东快车怎样看行业平均点击率？如何提升？
- 京东快车点击率在哪查？如何提升？