做好管理要注意以下事项 ， 如走进员工世界、以身作则、关心员工技能发展、尊重员工及信任员工等等 ， 具体如下：
一、走进员工世界
想要企业得到更好的发展 ， 依赖员工的事情就越多 。因为员工是企业发展的关键人物 。所以 ， 人员管理 ， 首先应该学会“倾听” ， 倾听他们在工作中遇到的问题 ， 倾听他们对企业的看法 。
其次 ， 平时多与他们沟通 ， 积极解决他们遇到的困难 。所谓爱一个人 ， 就应该爱他的全部 。因此 ， 在生活中也应该多关系他们 ， 用温暖呵护他们的心 ， 提高忠诚度 ， 减少离职率 。
二、以身作则
所谓无规矩不成方圆 ， 所以一个企业应该制定规章制度 。而管理者应该以身作则 ， 给下属员工一个好的榜样 。切记不要认为自己是领导就搞特殊化 ， 认为制度就是来约束员工的 ， 只有管得严厉 ， 员工才会“不偷懒” 。
其实 ， 人心所向 ， 都是自由自在 ， 严厉管束只会适得其反 。真正的对人员管理 ， 只能让制度作为辅助手段 。
三、关心员工技能发展
企业需要壮大 ， 员工需要成长 。管理好人员 ， 并不是把员工放在岗位上 ， 就放任自流 。而是应该多搭建一些学习平台 ， 多组织培训课程 ， 让员工的能力可以得到提升 ， 让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用 。从而 ， 激发员工工作的积极性 ， 对企业的发展有积极的推动作用 。
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四、尊重员工
尊重员工是HR管理的立足之本 。因为大多数员工来自五湖四海 ， 有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观 。对人员管理应该多宣传企业文化 ， 让他们融入企业文化、感受企业文化 ， 间接认同企业的管理方式及方法 。
五、信任员工
尊重是信任的前提 ， 了解是信任的开始 。HR必须对员工 ， 有足够的了解 ， 才能人尽其才 ， 合理地安排好员工岗位 ， 能委以重任 。同时 ， 安排好的事情 ， 不要总是带着怀疑的态度 ， 要充分信任 。
总而言之 ， 人员管理在企业的管理中都是最关键的 ， 只有管理好人员才能推进企业发展 ， 而人员管理靠的是科学的管理 ， 正视员工存在 ， 正视员工的劳动成果 。
【如何做好管理？】
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