ERP企业管理软件有五个计划层次，分为经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制) 。
划分计划层次能够体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程 。也能明确责任，不同层次计划的制订或实施有不同的管理层负责 。
01 经营规划
企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达 。这是企业的总体目标，是ERP系统其它各层计划的依据 。经营规划在企业高层领导主持下会同市场、生产、计划、物料、技术与财务各部门的负责人共同制定 。因此要明确：① 产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率;② 营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率;③ 长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设;④ 员工培训及职工队伍建设 。
02销售与运作规划
【管理软件功能介绍 企业计划管理软件】ERP企业管理软件销售与运作规划，体现企业经营计划，并非所有的软件都包括这层功能 。其作用在于：① 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达;② 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定的生产;③ 控制拖欠量或库存量;④ 作为编制生产计划的依据 。ERP是一种分时段的计划，计算资源需求量必须同生产规划采用的时间段一致(如月份)，不能按全年笼统计算 。经过按时段平衡了供应与需求后的生产规划，再进入生产计划的信息输入 。
03主生产计划
主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到ERP系统的成败，它之所以称为“主”生产计划，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用 。在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽 。主生产计划是联系市场、主机厂或配套厂及销售网点同生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的优先顺序，并能适应不断变化的市场需求;同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用 。
04粗能力计划
粗能力计划是一种计算量较小，占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线 。运行粗能力计划可分两个步骤：1、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，同时与关键工作中心的能力进行对比；2、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心，要进一步确定其负荷出现的时段 。
有些情况，如企业只有一条装配流水线，只需以它为关键工作中心，运行粗能力计划，不再需要运行能力需求计划 。要意识到，做好粗能力计划是运行能力需求计划的先决条件，会减少大量反复运算能力需求计划的工作 。平衡关键工作中心能力/负荷时，首先要核实需求是否符合优先级的原则 。
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