案例：某经销商的销售额从最高峰时的5000万元/年下滑到2000万元/年 。诊断结论是产品品老化，要推新产品 。但让经销商苦恼的是，他花了很大的代价推广过很多新产品，却总是不成功 。他得出一个结论：这个市场不认新产品 。
诊断：我们到这个经销商幻处考察后，首先否定了经销商提出的“这个市场不认新产品”的结论，因为这是一个移民城市，消费比较前卫，对新产品接受速度比较快 。
经过详细调研，我们才发现经销商对新产品错误的期待是屡次推广失败的主要原因 。经销商的观点是新产品自然应该“质量更好一点，包装更美一点，价格更低一点，促销更大一点” 。其实，这是一个貌似合理却极不可行的想法 。
经销商最大的错误在于“价格更低一点”，同时又对质量、价格、促销提出更高的要求 。经销商所犯的错误也是一个大众认知错误：新产品越便宜越好卖 。
消费者想买便宜产品吗?不是，消费者只是想买“占便宜’的产品 。当消费者提出能不能便宜一点时，你可以把“成交价”降下来，因为那可以让消费考者“占便宜”，但是千万不要把“标签价”降下来，因为那将使产品“不值钱” 。
新产品的价格不是用来销售的，而是用于给产品“定位’的，新产品值不值钱，很大程度是由价格决定的 。当绐优质新产品标低价时，即使优质的产品，在消费者心中也已经不值钱 。
正因为如此，新产品定价通常遵循“高开低走”的原则 。“高开”是为了给新产品定位，“低走”是为了让消费者“占便宜” 。
只有更高的价格，才有更好的政策 。当新产品价格“高开低走”时，就给市场创造了更多的政策，给了新产品更大的推力 。
我们的市场观察结论是：在产业集中化之前，市场上价格最低的商品，通常是卖得最差的商品 。极少有哪个品牌能靠最低价打开市场 。当然，像格兰仕那样打出品牌后再打价格战，另当别论 。
四、目标清晰才会成功
“典型现象”新产品推广目的不明确，错把成功当失败
诊断：什么叫成功?达到目标就叫成功吗?
新产品上市的目标是什么?这还用问，扩大销量呗!
是的，业务员和经销商似乎只有一个目标，那就是不断扩大销量，恨 。不得每个新产品都能上量、成为主导产品 。
这样的简单思维可能产生一个问题：错把已经成功的新产品推广当做失败 。
在短缺经济时代，企业的目标确实比较单一，可以通过不断扩大销量提升利润，那是一个被称作“规模经济”的时代 。过剩经济已经迫使一些行业进入了“规模不经济”时代，产品销量越大，利润越低，因为它是竞争对手的“靶子”，当所有竞品都有针对性地出政策时，主导产品就将逐步进入“无利润区” 。
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