最先离开的是季琦，他后来创办了如家连锁酒店和汉庭酒店；2005年，沈南鹏觉得投资好，做了红杉投资公司；2006年，梁建章感到“行业里拿望远镜也看不到竞争对手”，于是将CEO的位置交给了范敏，去美国攻读了斯坦福大学经济学博士学位 。
他的学者身份就是这么来的 。那几年里，他在美国苦心钻研了几年学术，而且还颇有建树，成了受人尊敬的人口学家 。
但是在他潜心学术的几年里，携程的危机接踵而至 。
梁建章走之前，携程在市场上几乎没有成气的对手，而艺龙更是被携程打得丢盔卸甲 。但在他离开之后，艺龙“咸鱼翻身”，股票价格翻了一倍；除此之外，去哪儿、同程、淘宝旅行等对手各自发力，将携程逼到了墙角 。
2012年携程全年的净利润跌落到6.9亿元 。梁建章火速回归携程，开启在携程的“二次创业” 。
上任之后，梁建章一改携程保守策略，开始大肆扩张 。用他的话说，用烧钱吞掉对手，就是为了后期不再过度烧钱 。
与此同时，他还对携程内部进行了大刀阔斧的改革 。他为携程定下了移动化、平台化、小团队三个方向，让携程在移动互联网时代没有掉队 。
到了2016年，携程虽然还面临危机，但已经获得了“喘息的机会” 。于是，梁建章又一次选择了离开，继续醉心学术 。
但是到了2017年，韩雪炮轰事件、携程幼儿园虐童事件等问题接连重锤携程，让这个已算高龄的“互联网初代企业”又一次面临危机 。
再加上飞猪和美团的围堵，携程在这几年又失去了“喘息的机会” 。没办法，梁建章只能第三次复出……
只是这次梁建章面对的不仅是竞争对手，还有“天灾人祸” 。在新冠肺炎疫情的影响下，文旅行业进入“冰封”，天时、地利、人和，梁建章一个都不占 。
从创业开始就顺风顺水的梁建章，能否带领携程再次翻盘？这个问题的答案没人知道 。
近期有传言称携程从美国退市只为在A股上市，而携程的国内业务也已“恢复八九成” 。
如此看来，梁建章与携程也没到山穷水尽无牌可打的地步 。只是下一张牌该如何出，对他来说将是一场考验 。
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