奖惩
3.共同监督
企业中必然会有执法部门，执法者也要接受群众的监督，这就是共同监督 。共同监督最简单的办法就是奖惩公开、透明，这就要求执法者赏罚有据，不可信口雌黄 。
员工对奖罚不服时，应当允许其申诉 。
4.文化熏陶
除了物质激励外还有精神激励，物质需要是员工最基础的需要，是最低层次的，其激励作用是表面的，激励深度是有限的 。
更高层次的激励是精神激励，这就是企业文化的魅力所在 。所谓企业文化，是以满足社交、自尊、自我实现需要等较高层次的精神激励 。
这种激励，可以是领导的人格魅力、企业合作的良好氛围、自身价值体现等，总而言之，要让员工感觉在企业有成就感、价值感 。
进步是一种姿态
三.实行目标管理施压产生动力 华盛顿合作定律的根本原因，就是因为大家没有压力 。
以目标管理的方式，产生“抽鞭子、打板子、失面子”的策略让员工实现自我管理、自我激励、自我控制，管理则变被动为了主动，管理的角色将变“我要管理”为“我要服务”，员工的角色也将使“被动工作”变成“跟我服务”，局面将得到巨大转变 。
实施目标管理，必须注重这5个原则：
1.上下级共同制定切实可行、易于考核且难度适当的工作目标 。
2.协商完成总目标、目标分解、阶段性目标等具体目标 。
3.授权管理：既然赋予了达成目标的责任，同时也要给予相应的授权 。
4.跟进目标进度，强化监督、检查、指导 。
5.评价与考核，作为奖惩与晋升依据 。
四.强化素质结构避免内耗 人以类聚，物以群分 。
一个团队中，某种人多了，就会对其他人员带来无形的压力，并会受到那种人的思维牵引 。
因此，团队的素质结构极为重要 。
所谓团队，成员间必须是互补性强、乐于沟通、善于补位，这样才能避免过多的内耗 。
团队素质结构主要有：智能结构、专业结构、知识结构、年龄结构、个性结构和性别结构六个方面 。
充分考虑各方面因素，才能整合人力资源，发挥更大效应 。
目标管理
五.重视组织沟通防止误解 缺乏沟通会产生很多不必要的误解，进而产生团队内耗，实在是不划算 。
有一个故事叫“囚徒困境”：
2个犯罪同伙落网后，最初两人都闭口缄默，始终不招认，因为他们之前有约定，如果被捕就死不认罪 。
于是，警察将他们分开囚禁，并分别对他们说：“你若招认了，而你的同伙不招认，那么你就只判刑1年；若你俩都招认，各判刑5年；若你不招认，而你同伙招认了，你就判刑10年 。”
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