华盛顿合作定律，并对企业发展中面临的诸多困境进行了罗列和分析，本章节着重阐述如何破解这一定律，使企业焕发生机和活力，扭亏为盈、转败为胜 。
事实上，管理并没那么难，关键是思路！
总体上来说，华盛顿合作定律影响了群体关系，降低了组织效能 。破解华盛顿合作定律，一是必须明确成员分工，落实成员责任，以降低旁观者效应；二是采用激励机制，实行目标管理，以避免社会惰化作用；三是实施目标管理；四是注重素质结构；五是重视组织沟通，以减少成员间误解；六是共同进行合作课题的研究 。
合作
一.以明确的分工化解旁观者效应 公司人少时，一个人要干很多人的活，整天忙得跟陀螺似的 。但一旦队伍庞大了，这时作为管理者甚至是决策者，一定要高度重视旁观者效应 。
1 1=2是数学，1 1>2是团队，1 1<2这就是旁观者效应 。
看的人多，干的人少；挥舞权力的人多，承担责任的人少 。旁观者一多，工作就没人干了，你还如何希冀企业得到良好发展？
所以，为了防止团队中出现“南郭先生”的滥竽充数，首先第一条就是要明确分工，落实责任 。
确定谁该做什么、不该做什么，并对其业绩进行考核，予以公开，让大家都知道你的工作能力与状态，这样就很容易辨别出谁在敷衍了事，谁在互相推诿，从而督促员工各负其责、各司其职 。
关于“三个和尚没水喝”的现象，事实上也很好破解 。一是3个和尚一人挑全程的三分之一，各负责那三分之一的路程，谁在偷懒就一目了然了 。二是3个和尚轮流休息，每天只让两个人上班 。
团队
二.采用激励机制预防华盛顿合作定律 华盛顿合作定律的产生，就是没有有效的激励机制而产生的，然后人人都在一门心思混，甚至个别人还想混得风生水起，这是必须要高度警惕 。
科学的激励机制必须遵循以下4个原则：
1.刚需激励
有的企业在想激励策略时，各种花招都使完了，但就是没见半分动静，这是为什么？
你的那些激励策略，事实上不是员工想要的，你包装得再好又有什么用？
真正的激励，要因需而动，是员工的刚需所在，刚需往往就是物质激励，它在较高程度上能够带动、促进员工挖掘潜力去投入工作 。
2.落实奖惩
如果一家企业，人人都在唱赞歌，每个月谁也不奖谁也不罚，你还谈何激励、团队、合作？
所谓奖罚必须公平公正，千万不要搞平均主义，当罚不罚，当奖不奖，这是企业管理的大忌 。
韩非子说：诚有功，则虽疏贱必赏；诚有过，则虽近爱必诛 。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚 。
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