运营策略在我们的日常工作中，我们一般会分为大运营策略和小运营策略 。
大运营策略：一般是和公司战略层面的东西一起考虑的，运营策略可能是公司战略的一部分；
小运营策略，一般就是我们日常运营工作中所使用的，例如拉新，促活，留 存，卖货等，都会用到各种策略组合，哪怕小到一场营销活动，我们也需要有对应的策略来支持 。
大运营策略涉及的面太广，感觉一篇文章也写不清，下面的内容，我们是以常规运营（即小运营）来说明的，特此说明一下 。
那什么是运营策略？
在正式谈运营策略之前，我们需要先了解运营目标 。
什么是运营目标？
我们可以简单理解为：我们做一系列运营动作，手段背后的要实现的东西，我们一般称之为目标 。
举个例子：
我们策划一场营销活动，目的是为了拉新，这个拉新只能称为模糊目标，或者运营方向 。
我们策划一场营销活动，目标是新增注册用户5000人，这个称为明确目标 。
在我们常规的运营工作中，我们通过会将目标和策略放在一起考虑，目标影响着策略，策略也影响着目标，二者缺一不可 。
对于运营人员来说，无论做什么的运营动作，都需要有目标感，目标可以说是我们运营工作中的定海神针 。
接着，我们说运营策略 。
在常规的运营工作中，运营策略一般是跟在运营目标之后的 。可能是公司（领导）给了我们一个目标，我们根据这个目标组合资源来判断实现目标可能性，并对应制定出实现的办法 。
简单来说，运营策略就是在某一个周期内，为实现目标而采取的手段/资源/办法的集合 。
我们都知道，无论是任何的互联网产品都会有一个产品生命周期 。
（如果想详细了解产品生命周期，推荐看杰弗里.摩尔的《跨越鸿沟》）
产品处在不同的产品周期，对于我们运营策略来说，也是不同的 。
可以说，不同的产品形态，不同的产品生命周期，竞争对手情况，公司可用资源等都影响着我们的运营策略制定 。
例如，对于一个新产品来说，如果在用户引入期，我们可能主要的运营策略就是通过同类的网站找到我们的目标用户，并通过一对一的沟通，让他们愿意过来使用我们的产品，给我们提意见，验证我们的产品，并帮我们做口碑宣传等 。
还是举几个我们都熟悉的产品：
例如，小米，前期做MIUI系统的时候，第一批种子用户是1000个，就是通过各大论坛人肉找回来的极客用户，并通过这一批的种子用户反馈，优化产品，然后通过这一批用户来做口碑，吸引更多的用户 。这个就是小米前期的种子策略 。
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