人们常说：“小公司靠老板、大公司靠团队 。一个公司能不能做大 ， 关键看团队够不够强 。”疫情期间 ， 许多企业纷纷响应号召 ， 选择了在家办公 。
维持团队的良好运行 ， 员工价值最大化发挥 ， 成为了每个管理者首要的责任 。这就要求管理者的目光不能仅仅局限在工作分配上 ， 还要考虑到员工需求、内部团结等多个方面 。如果管理者一旦疏忽 ， 只顾团队运行而忽略员工的需求 ， 便会导致团队无法团结 ， 久而久之便会影响工作效率 ， 难以协同 ， 影响企业发展 。
01破解误区：管理者≠领导者 很多职场人都有一个误区 ， 觉得领导=管理 ， 只要下达命令 ， 员工就必须要遵守 。但实际二者有很大区别：管理者是管理事务 ， 领导者是领导人心 。
领导者：领导者一般为公司创始人一类的高层 ， 他们具有前瞻性的眼光 ， 可以看到未来发展的趋势变化 ， 从而能规划出公司愿景 ， 指引团队前进的方向 ， 喜欢变革和冒险 。管理者：管理者更加注重目标的达成 ， 会根据指定的目标带领团队去有计划的实现 ， 并在这个过程中起到组织管理的的作用 ， 管理者一般以监督控制为底线 ， 遵守秩序 。可以说 ， 管理者注重的是做事的效率 ， 而领导者关注的是长期的效果 。对于在家办公时期的员工来说 ， 管理者更适合高效协同工作 ， 形成计划、实施、检查、改善的管理循环 。
02抓住关键：提升团队凝聚力的4大要素 在家办公期间 ， 团队的凝聚力对于管理者来说非常的重要 。想要有一个稳定的团队结构 ， 必须要掌握这四个核心要素：
1.人员：
人员是一个团队最核心也是最重要的资源 。纵观现在是商业巨头 ， 没有一家企业不是靠着优秀的团队走到了最后 。拿马云的“十八罗汉”举例 ， 阿里创业初期的启动资金 ， 都是团队成员一起凑的 ， 可以说 ， 没有这样优秀的团队人员做后盾 ， 就没有今天的阿里 。即使后期有些人选择离开 ， 但是仍然是总裁级别的传奇人物 。
人是执行工作的根本 ， 团队中的每一名成员对团队建构的搭建起着至关重要的作用 。无论一个团队人数多或是少 ， 都是重要的资源和核心力量 ， 如果管理者不能明确这一点 ， 在管理上定会遇到许多困难 。
想要团队健康快速发展 ， 要做的就是学会尊重 ， 尊重每一位员工是每位管理者必须具备的素质 ， 也是理解团队的核心要素 。
2.目标：
从一个团队工作时的战斗力便可以看出一个团队是否团结 。如果团队成员之间总是相互推诿、猜忌 ， 没有一致的目标和动力 ， 那么也只能成为一盘散沙 ， 无法发挥最大的价值 。
团队目标是一个团队发展的指路灯 ， 也是成员发展的源动力 。一个目标明确的团队 ， 成员的工作目标也会更加明确 ， 目标越大 ， 员工的发展空间也就越大 。
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