作为一名管理者 ， 一定要具备长远的眼光去看到问题 ， 拥有大的格局 ， 与员工团结一些 ， 才会拥有更多的可能性 。以目标为基准 ， 以结果为导向 ， 一定可以成为一个凝聚力高、拥有较强战斗力的团队 。
3.权限：
很多时候 ， 权限无论大小 ， 都有存在的意义 ， 作为管理者 ， 要学会适度的放权 ， 掌握规律 ， 有的放矢 。管理者手中的权限是为了团队更好的发展 ， 肩负着重要的责任 ， 而不是滥用职权 ， 造成不好的影响 。
合理运用自己的权限是管理者必修的一门功课 ， 因为你的一个决策会影响到员工的工作态度、发展等要素 ， 所以一定要深思熟虑 ， 对团队和团队中的每一个人负责 。
管理者手中的权限 ， 是团队给予的认可与信任 ， 更是团队给予的责任 。当管理者可以利用这些权限为成员带来利益时 ， 便是赋予了权限重要的意义 。
4.定位：
如果说人员是一个团队的血肉 ， 目标是一个团队的灵魂 ， 那么定位便是一个团队最核心的骨架 。团队中的成员性格和能力千差万别 ， 但是整个团队的定位一定是不变的 。当大框架确定之后 ， 便要根据员工相应的工作特点 ， 合理分配工作岗位 。
每一个人的定位你也必须准确 ， 如果把一个不合适的人放在一个岗位上 ， 会导致团队工作时衔接度较差 ， 从而影响工作效率 。
团队的定位决定了团队发展的目标和工作内容 ， 而工作的内容也决定着成员的定位 ， 如果管理者可以抓住核心 ， 自然可以从容应对 。
03高效管理：在家办公 ， 领导只需抓住这5点 1.抓目标
上面我们也提到了 ， 目标对一个团队的发展起着至关重要的作用 。管理的起点就是目标 ， 团队目标不足 ， 发展将会受阻 ， 员工个人目标不清晰 ， 工作的动力自然也不足 。如果一个团队没有建立相应的机制 ， 只要员工自己思考、工作 ， 那么这个团队一定不会有所发展 。
所以 ， 作为一个优秀的管理者 ， 一定要抓好员工的目标 ， 特别是在家办公期间 ， 一定要做到可视化管理 ， 比如每日把计划和总结发到相关的工作群内 。
2.抓制度
管理就是要有一定的奖惩 ， 也就是我们常说的激励制度和惩罚制度 。对于可以高效、高质量完成工作的员工给予一定的奖励 ， 比如加薪、升职、分红等 ， 通过奖励给其他员工树立一个表率 ， 激励大家朝更好的方向发展 ， 打造一个更加有干劲的团队 。对于没有完成任务的员工 ， 也要给予适当的责罚 ， 让大家敬畏规则 。
3.抓学习
【团队管理的七个要点 团队管理思路】一个不注重员工发展的企业 ， 自然也不会有所发展 。一个团队 ， 大家都不爱学习 ， 也没有进取心 ， 每天就想着混日子 ， 那么这个团队一定没有较强的执行力 。
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