一、课程安排
二、培训要求
（一）培训对象
1、零基础、就业——想快速学习产品经理核心技能，获得产品经理岗位的人
2、转行、创业——开发、设计、运营、测试、创业者等产品相关岗位人员，全方位了解产品经理的工作边界，促进职业发展 。
3、半路出家、升职加薪——半路接触产品没有经过系统学习的产品经理，想掌握规范的产品经理技能 。
（二）培训时间与地点
培训时长：根据学员课程选择待定
培训时间：待定
培训地点：根据学员需求另行安排 。
（三）培训目标
培训旨系统化的学习产品经理技能，构建产品知识体系 。
（四）培训内容
产品经理集中培训的内容分为五个阶段组成：
1．第一阶段结构产品经理版块，包括什么是产品经理？什么是产品？产品经理工作边界、产品经理能力模型、成长路径、产品经理常见问题与瓶颈 。
2．第二阶段专业知识版块，包括需求开发与管理简介，包括：竞品分析、需求开发、需求管理、项目管理、产品规划与设计、文档攥写等 。
3．第三阶段专业能力版块，包括需求开发与管理：如何理解需求和开发用户需求、规划MVP小步快跑，把握产品节奏；并结合前后端产品进行案例分析 。
4．第四阶段产品设计与开发，产品经理的格局培养、产品生命周期管理，做好需求的转化，从需求到产品功能到产品；提升产品体验，做用户喜爱的产品设计，全程跟踪产品的开发与落地，并在此过程中做好数据的收集与分析 。
5.第五阶段产品运营与就职业发展，用运营的角度去驱动产品设计，需要了解产品运营高营收，俘获用户的秘密；了解产品运营：用户运营、内容运营、活动运营、数据运营、品牌运营；产品运营与产品策划的区别，产品运营的价值是什么？怎么做好产品运营，怎么用运营数据驱动产品做设计？
产品经理的发展之路怎么走？产品经理与高级产品经理、产品总监等高级岗位的区别在哪？如何写一份让面试官眼前一亮的产品求职简历？面试如何准备？面试要点有哪些？如何避免产品经理面试中的坑，如何避免和填坑 。
了解互联网产品经理的世界
解构互联网产品经理
产品经理所面临的的选择
市场竞品分析
需求开发与管理
产品规划及项目管理
第一阶段
产品经理文档编写
前端产品规划与设计
后端产品规划与设计
第三阶段
产品经理的产品运营
第四阶段
产品经理培训内容体系
第二阶段
案例分析
产品生命周期管理
数据分析
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