只不过，与全国很多以纯粹新建的仿古建筑为主的古街古镇不同的是，这里的古建全都是有当地政府从异地购买整体搬迁而来，为此，全长6.1公里的管仲老街，总投资28亿 。
我们调研时看到，在后续标段的施工现场，有很多被拆卸编号后的建筑构件，一梁一柱，一窗一门，都尽显遗世繁华的历史沧桑和岁月沉淀，很是让我们震撼，不由感叹说，“哪怕这条街什么都没有，就凭这些古建，就可以成就一个非常棒的古建博物馆的名声” 。
管仲老街
但也正是这些原汁原味的古建筑，让承接这条老街运营的伟光汇通团队一度大伤脑筋，“为了保护这些古建筑，或者让这些古建最漂亮的一些构件能够充分展现，在招商的时候只能遗憾的舍弃一些业态，虽然有些业态从文化旅游商业街的定位来看是需要的 。”颍上伟光汇通古镇运营管理有限公司的负责人告诉我们 。不过，在其看来，这一问题的出现对管仲老街项目的运营团队而言，也是在预料之中的，这也是伟光汇通运营管理输出类项目经常遇到的现实问题之一，“只不过考虑到管仲老街的古建保护的特殊性，出现业态导入与项目物理空间不匹配的可能性更大而已 。”
安徽颍上管仲老街是伟光汇通在集团内部实行轻重资产板块“分治”改革后落地的第一个纯轻资产运营管理的项目，其后开启的许昌曹魏古城也是这种模式 。
这一改革可以说是继伟光汇通将总部落地北京进而真正实现全国布局之后最重要的战略决策之一，其背后不仅体现着伟光汇通积极推动去地产化的战略决心，更是基于未来中国文旅产业发展以及文旅产业小镇发展模式的前瞻性判断，也意味着已经开启的这一轮企业市场拓展中，不仅包括伟光汇通自己开发建设运营的文旅小镇，还将大量出现伟光汇通纯粹的轻资产运营管理输出类的项目，后者的比例甚至更高，扩张速度甚至更快，对伟光汇通整体的企业发展而言，战略价值也更值得期待 。
在我们看来，伟光汇通的这一业务架构调整，在宏观上与中国文旅产业的新价值时代有很强的策略适配性 。随着中国文旅产业快速发展，以及一个所谓的文旅投资的黄金时代的来临，我们也遗憾的发现，品质化服务、优秀的产品IP、高效的项目运营等，成为制约中国文旅产业发展的最大短板 。具体到文旅小镇，更是如此，经过多年的房地产开发的经验积累，针对小镇的硬件投资和建设，从技术上根本不是问题，但是，缺乏的就是如何能够让小镇活起来，并持续活下去的运营能力 。而且，目前已经显现的结果是，全国已经开始出现大量的烂尾项目和建设到一半难以持续的项目，急需有运营能力和内容导入能力的团队的介入 。
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