在很多企业的发展历程中，都出现过企业某一个产品的知名度和影响力比企业的品牌知名度和影响力还大，对于这家企业而言，当有一天企业的品牌知名度和影响力开始超越某一产品的知名度和影响力的时候，也说明这个企业的发展开始进入新的阶段：超越单一的产品驱动，进入到了品牌驱动和管理驱动的阶段，开始进入更高位阶的市场竞争和更大区域的市场布局，从而获得更快速的规模扩张和品质提升 。
ink">伟光汇通也经历了这样的发展阶段和转型逻辑 。
如果立足于今天伟光汇通的企业发展定位来回顾其发展历程，虽然其诞生于1996年，但关于文旅产业小镇的历史可以说是真正开始于2005年——当年4月，以陆学伟、沙翠梅、段晓宇、丁明辉、吴玉胜等为代表的创始团队，基于对当时云南省旅游市场的洞察，以及楚雄房地产市场的研判，在楚雄郊区龙川江畔的一片土地上，开始了彝人古镇的开发建设，自此，开启了一个文旅产业小镇十几年不断迭代发展的历史（具体内容见《彝人古镇的逻辑：从商业地产到特色文化旅游小镇》和《重新发现彝人古镇》），并通过彝人古镇这个项目的持续运营，为伟光汇通走出云南、深耕北京、布局全国提供了战略策划、规划设计、案例示范、人才培养、品牌营销等多方面的支撑 。
彝人古镇的强势崛起，使得在伟光汇通的发展历程中，有很长一段时间，甚至于在2013年正式将集团总部落地北京，并在全国布局了包括滦州古城、田州古城在内的多个项目以后，依然是“知彝人古镇者众，知伟光汇通者少” 。
对一家企业而言，在前期经历这样的阶段并没有什么错，但如果一直处于这样的一个阶段，就会成为企业获取更大发展空间和战略红利的瓶颈和障碍 。转变，尤其是适时转变，就成为考验企业决策者的一个重要问题 。
“知彝人古镇者众，知伟光汇通者少”
改变已经发生 。如今的伟光汇通，不仅是一家成功运营了彝人古镇的文旅产业小镇运营商，截止到2018年第三季度，已开发并运营了11个文旅古镇项目，年接待游客总量超过2500万人次，正在开发建设、主导运营的文旅产业小镇项目超过20个，遍布12个省/自治区/直辖市，累计投资额近千亿元 。
通过与国家开发银行旗下全资子公司国开金融合资成立伟光汇通旅游产业发展有限公司，不仅直接呼应了新型城镇化、特色小镇建设以及文旅产业发展等多重国家战略，而且，为其多年积累的文旅产业小镇开发建设运营提供了更强势的金融和资本赋能，背后还体现出对新时代地方政府决策逻辑的敏锐洞察 。
在集团内部推动实现轻重资产板块“分治”（当然，所谓“分治”并非是完全割裂的来看待开发建设和管理运营，而是基于对文旅小镇发展现实和趋势更深入的洞察，进一步细分了服务环节，并为企业的业务拓展赋予更多可能性）的同时，通过更直接和紧密的资源整合，形成了针对文旅产业小镇营造从规划设计、投资开发到持续运营管理的全产业链服务体系，通过开发建设、运营管理、资本赋能三轮驱动，主动务实践行去地产化的战略转型安排，面向更长周期下的可持续发展诉求，以决胜于中国文旅产业的新价值时代 。
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