而且当你的企业发展到一定阶段的时候 ， 员工数量越来越多 。为了把他们团结到一起 ， 就需要雇佣与你有共同理念的人 。
三、如果只有“为什么”但没有“怎么做”就相当于只有激情却没有结构 ， 失败的概率就非常大了 。
罗永浩就是一个非常典型的例子 ， 老罗可以被认作是中国最像乔布斯的人 。他将中心圈层的“为什么”阐述得非常到位 。他说的那些金句“我不是为输赢 ， 我就是认真”“做东半球最好的手机”都深入人心 。也为他个人圈了大量的“罗粉” ， 同时虽然他自称是一个“情绪只有0和100两档的傻X老板”但还是有一帮小伙伴愿意追随者他一起创业 。
但提起锤子手机就命运多舛了 。由于资金和技术方面的不足 ， 锤子手机在于竞品竞争是一直落于下风 。产品无法兑现企业家的理念 。“罗粉”就自然难以转化为“锤粉”了 。
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而那些伟大的公司和人 ， 不仅具有一贯清晰的理念 ， 还具备调动一切资源的能力 。所有的能成功的企业家 ， 都必须是拥有梦想的实干派 。
【半分钟了解黄金圈法则思维 黄金圈法则的内容是什么】所以无论你是在创业阶段 ， 或是在设计一款产品又或是在管理团队 。“黄金圈法则”都是你需要了解的一种思维 。
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