首先，十点读书多年来积累了庞大的线上用户数量，这些用户无论是引流到线下空间，还是助力线上平台宣传，都为十点书店的发展提供了有利条件 。
其次，十点读书拥有互联网技术能力，比如小程序、App、智能硬件等，可通过技术为实体书店赋能 。
再次，十点读书对于自身的用户都有精准的用户画像，对用户特性有着比较明晰的了解 。由于70%的线上用户是女性，因此在定位上，书店会更加偏向女性和亲子 。
十点书店中专为儿童开辟的小十点
最后，作为一家知识服务平台，十点读书拥有大量的线上优质知识服务资源，比如优质讲师、明星资源等，这些资源都可以被引入线下，创造线下知识服务场景 。而对于传统书店而言，要想获取这些资源，必然要付出更高昂的成本 。
十点课堂到线下活动，知识服务线下场景化
通常来说，一家自媒体平台最常见的盈利模式便是广告，十点读书曾经也将广告作为主要的盈利来源 。但2016年，林少意识到若想实现长远发展，必须将广告业务控制在主要盈利的三分之一以下 。于是，十点读书开始探索广告之外的其他盈利模式 。内容电商、众筹出版……这些当时的新兴事物，十点读书都有尝试，可惜大多收效一般 。但这并没有阻碍十点读书的继续探索 。2016年，随着知识服务浪潮的兴起，十点读书抓住机遇，迅速上线十点课堂，根据平台的女性特质，推出一系列女性知识服务课程，如美妆、服装搭配、情绪管理等，这些契合用户特点的课程受到欢迎，也顺利开启了十点读书的线上知识服务之路 。十点读书在知识服务方面的成功并非偶然，而是在不断的试错之中找对了方向 。
线下书店中的十点课堂
2018年，十点读书推出App，通过独立的App聚合起了十点读书多个平台的用户流量 。围绕女性用户特质，推出职场、美学、亲子教育、变美变瘦等符合女性需求的知识服务项目 。尽管只推出一年多时间，但目前十点读书App的用户量已经达到500万，日活跃用户数量30万 。
十点读书积累了大量线上的优势知识服务资源，这些资源如果仅仅停留在线上，那么随着线上流量的饱和，开发可能会处于停滞状态，而通过线上线下的双向互动，则可以将资源进行有效利用和盘活 。在首家书店开业之际，十点读书便将线上的知识服务引入了线下，书店内设置了十点课堂以及可听书的“电话亭” 。十点课堂会时常邀请十点读书的线上讲师进行线下授课 。而听书电话亭则服务到店新客 。不了解十点读书的顾客，通过这个小小的电话亭，便可以听到十点读书线上的听书知识服务项目，从而成为线上用户 。这些做法，实际上都是十点读书在探索线上线下知识服务场景的融通 。
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