进阶的新店，生活 文化空间的打造
首家十点书店从零起步，但有了开设第一家书店的经验，第二家十点书店在服务改进方面有了可供参考的对象 。为提升用户体验，第二家十点书店更加关注细节，连桌椅的高度都进行了调整，此外新店还将融入新科技，比如微信青蛙人脸识别支付技术，以方便顾客购书 。同时也对书店的业务流程进行了调整，方便员工上货，提高工作效率 。
第二家十点书店，位于厦门中华城
林少表示，第一家书店在一定程度上是十点读书对于新零售的尝试，囿于面积和业务种类，施展空间有限 。相较第一家书店600多平方米的面积，第二家店扩大至2000多平方米，提供了更多运营方面的可能性 。据林少介绍，第一家店的店型更加偏向文化空间，图书、咖啡的业务占比较大，而新店的开设旨在让十点书店向真正的生活 文化空间转变，融入更多生活元素 。在业务种类上，第二家十点书店引入了更多的生活品牌，比如红酒、美妆、眼镜、香氛等 。据林少介绍，十点书店在选择品牌时会更加偏爱那些与十点读书平台调性相符的 。十点读书的用户群体主要是女性，所以会更加偏向选择女性喜爱的品牌 。另外，一些富有创新性或者厦门本地的品牌，也会被纳入考量范围 。为了使这些生活品牌与书籍气质契合，会把它们特意陈列在相应主题的图书附近，比如红酒就会放置在品酒相关的图书附近 。目前在第二家店中，生活品牌的空间大约占整家书店的四分之一左右 。
眼镜
绿植
手表
这样的生活向空间打造，和日本的茑屋书店有异曲同工之处 。实际上，林少心目中的理想书店正是茑屋书店 。他希望通过打造一个综合性的空间，为读者提供一体化的服务，读者除了可以在这里阅读之外，还可以解决生活上的各种需求 。但十点书店向生活 空间的探索并不意味着放弃了图书这个核心业务 。林少表示，图书一直是十点书店的核心，以首家店为例，虽然也融合了咖啡、餐饮等业务，但是图书的销售占比仍然能够达到30%-40% 。向其他方向拓展，并不意味着和图书本身对立 。对于新开的十点书店而言，图书业务的占比可能会继续扩大 。
专门开辟的艺术区，陈列的都是艺术类图书，平时会设置小型艺术展
热点图书会放置在展台上，经典图书则摆在书架上
其实，在书店不断转型的当下，不“死磕“图书，已经成为很多书店的共识 。国内也有许多综合性的文化空间，比如诚品书店、方所书店等 。这些书店不仅很好地将多元业态进行了融合，并且还实现了盈利，成为城市的地标性书店 。相较于竞争者，十点书店到底有什么优势呢？林少表示，主要有以下几点：
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