其二是为了解决，互联网经济的配送费用高的难题，即希望以当地商场来负责配送 。
理论上讲，商场的作用，是采购、包装、配送 。而实际上，现有的o2o商家，都是希望，在完成传统的销售同时，兼顾网上的采购、包装、配送，这就使这个模式，走上了歧途 。
不管是哪种意图，最后的结果都是一样的 。即：线下是连锁经营，线上是互联网经济 。区别于在于，实体店密度的多少而已 。
其实，这就是把上述的两种模式，强硬地捆绑在一起，却没能产生任何化学反应 。
在这个模式中，同时设立两个，功能完全相同的销售平台 。而这两个平台，在本质上，是完全冲突的，无法调和 。无论其战略，还是目标，重点体现在价格方面 。由此形成一个奇特的现象，实体店的产品，线上没有，线上的产品，实体店没有 。
从这个角度上讲，现在的o2o模式，是肯定要失败的 。
另一方面，要同时建立两个平台，其投入的资金量是惊人的，当然，其风险也是惊人的 。
让我们看看，实体店，在互联网经济中，到底起什么作用？
我们知道，消费者在实体店中，体验商品以后，再到网上下单，这就是实体店的作用—–商品展示和客户体验 。
但电商经营的产品，主要是日常生活用品，哪个店中都有，产品都是一样 。根本用不着设专店，去展示和让其体验 。吸引客人上网购物的，是其价格优势 。
我想，实体店的真正作用，主要是提供一个，就近采购配送的场所，或者为消费者提供一个就近提货的场所 。并为消费者提供了信誉保证，有了实体店，线下的消费者，就能放心的在网上购物 。当然，还有一定的推广作用 。
由此可见，现有的o2o模式中，商家重金打造的实体店，并未发挥多大的作用 。从这个角度上讲，现在的o2o模式，也是要失败的 。
就其作用来讲，用商家取代快递公司，效果并未好多少 。就其本质来讲，推广效果极其有限，因此，这种模式是失败的 。
既然现有的o2o模式，有这么大的缺陷，那么，未来的o2o模式是怎么样的？
未来的o2o模式，应该是集传统经济和互联网经济优势于一身的 。既有互联网经济的轻资产和影响力，即一个网站就可以在全国销售 。又有传统经济的扎实基础，能直面当地的消费者，有针对性的展开宣传推广工作，能最大限度地占领当地的市场，形成一个稳固的基地 。
首先，真正的o2o模式，应该是网上销售，而不是实体店，更不需要大型的综合商场 。同样的，真正的o2o模式，也不需要商场来采购、包装、配送 。后台，就能完全能解决这个功能 。
从这个角度上讲，现有的连锁经营店，都不适合采用o2o模式，因为实体店越多，企业累赘就越大 。
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