培养人意见（培养联系人意见简短30字）2021-07-30 20:33·5分钟学管理
作者：王国钟
阿米巴 合伙人管理系统专家
思想力集团 创始人
武汉大学管理科学硕士
知名培训师，总裁班讲师
服务百家知名集团企业
培养人才对管理者来说，是一件非常重要的工作 。
作为管理者，在培养人才之前，首先要记住以下五个“不要”原则，然后才去培养人才 。
第1个不要原则：不要培养没有自驱力的人 一个员工如果没有自驱力，总是需要别人去点燃、激励他，这样的员工没有自我成长的潜力 。
所以你在选择人才的时候，就应该选择有自驱力的人才 。有的人天生就是小草，长不成参天大树，你就没必要去把他培养成参天大树了 。
每位员工入职前，你就应该先了解他的自驱力够还是不够 。
通过员工过去的人生经历，包括做过最成功的一件事，最有成就感的事情，如何克服困难……一系列问题去了解员工的自驱力，了解员工的价值观，看他是否有奋斗进取的精神 。
有自驱力的员工进到你公司来，就要培养他的目标导向思维和结果导向思维 。
而不是通过外界的压力去逼他，外部的激励永远是第二要素，第一要素是员工自驱力 。
所以作为管理者，在培养人才的时候，不要去培养那些没有自驱力的人 。
第2个不要原则：不要怕员工犯错误 马云说：培养人才，必须给员工两个机会 。一个是给员工做事的机会，另一个是给员工犯错的机会 。
给员工做事的机会，就要相信他，给他舞台，充分授权让他去做事 。
马云的公司从小发展到大，很多事情都没人做过，如果一直怕员工犯错误，永远不授权，那公司就永远做不大 。
所以，作为管理者，千万不要犯能人主义的错误 。
很多管理者很优秀，个人能力很突出 。但是他下面的员工很平庸，总是成长不起来 。员工成长不起来的原因就是，公司老板和高管犯了能人主义的错误 。
所谓能人主义的错误就是，管理者总是怕员工犯错，所以自己包办一切，亲自解决问题 。最后员工没有机会锻炼，成长速度很慢 。
所以，作为管理者一定不要怕员工犯错误 。错误是最好的老师，要鼓励员工大胆去做，去创新 。
永远要对员工说：不要怕出问题，犯了错误我跟你一起承担 。
永远要相信员工，支持员工去提升自己 。像万科的王石一样，王石经常对员工讲：大胆去做，我支持你 。
第3个不要原则：不要认为员工不行 不要去怀疑员工的专业，你聘请他，就是聘请他的专业 。就应该充分尊重他的专业，信任他，给他展示才华的机会 。
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