人性的弱点告诉我们什么道理人性的弱点讲的是什么 _弱点

“人到中年，迷茫到崩溃。”几天前，我一个老同学发了这样一条朋友圈。
我赶紧发了个微信过去：兄弟，你怎么会变得迷茫了？我们大家都羡慕你啊，有房有车，有老婆有孩子，就别矫情啦。”
老同学立马回信息：我说的可是工作，都毕业10年了，可我依然在职场步履艰难。向上找领导要资源难，向下连个95后新人都喊不动，为了工作任务夜夜失眠……”
听完老同学的烦恼，我想起去年的自己，面对繁琐的工作，内心焦虑不堪，有无数次恨不得立马裸辞。
后来，在某位前辈的推荐下，我看了《人性的弱点》，虽不能说从此就改变了人生，但内心却舒畅许多。我将这本书推荐给了老同学，自己也再次翻开这本书，发现他的困惑都能在这本书上找到答案。

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01 放下指责和批评，真诚地赞赏他人
人与人之间的关系是非常微妙的，职场上我们的一个眼神、一句话都会对周围的人产生影响。特别是你在乎的人说的话，一句赞美的话可以让你开心好几天，一句生气的话会让你苦恼得没心情去做其他事情。
我那个老同学自认为是职场老鸟，经验丰富，总喜欢给新人指出错误，例如“你这样做不行的”、“你完全错了，怎么那么笨”之类的。也许他的初衷是好的，希望新人少走点弯路，可这种批评的语气和态度令人很难接受。
那个95后的新员工进来，也并非是作为他的下属，只不过在同一个部门，老人和新人资历、经验上有所差别罢了。
老同学有时候工作忙不过来，就想安排新人去做，可有时候人家95后也不乐意，就这么硬生生拒绝了：不好意思，我现在手头也有事，忙不过来呢！
【人性的弱点告诉我们什么道理人性的弱点讲的是什么】老同学除了生闷气，什么也干不了，但转身又发现，新人乐呵呵给其他老员工去帮忙了。
这让他百思不得其解，实际上这个问题的本质是职场人际关系问题，如何让新人喜欢自己，愿意主动帮自己做事，卡耐基在《人性的弱点》中给我们提供了几个思路：放下指责和批评，学会真诚去赞赏他人。
人们内心最殷切的需求就是被人肯定，放在职场也是如此，批评指责只会让人产生敌意和戒心，但赞赏别人，哪怕对方仅仅只做了份内的小事，也是种莫大的激励与信任。
发自内心真诚的赞赏，看似微不足道，却可以击穿别人顽固的心。

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02 善于换位思考，激发他人的善意
老同学还告诉我，自己的部门领导个性非常顽固，他每次想为自己的工作多争取一些资源都非常难，领导有他的一套想法，总觉得自己是真理。
面对一个本就个性执拗的领导，我们若还要扮演辩论者的角色，希望依靠各种观点和证据去说服他们，事实上，这么做只会起到反效果。
卡耐基在《人性的弱点》中提出了一个结论：天下只有一种方法可以得到辩论的最大利益——那就是避免辩论。
因为与人辩论，只会让我们处于孤立无援的局面，尤其是职场上和领导进行辩论，赢了他容易伤了其自尊，输给了他更是烦恼自己。
那么该如何让领导理解我们，并给予帮助呢？卡耐基的思路是：要善于从对方的角度思考问题，激发出他人高尚的动机，即善意的部分。
举个例子，老同学希望领导能给自己的项目多增加一些预算，但领导并不认为有必要增加预算。此时老同学可以提前准备好自己的想法，然后这样对领导说：“关于该项目，我已经有了一个计划，这个计划得益于您曾经说过的一个想法，我觉得您的想法对整个部门乃至公司都很有帮助，我现在想要去执行这个计划，可惜预算上确实有些困难……”