真正实现业财融合的方法与路径

真正实现业财融合的方法与路径有哪些呢?大家来学习一下吧

真正实现业财融合的方法与路径

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step1: 业财融合的概念 , 业财融合指的是将业务与财务活动融合起来 , 使得财务工作人员明确财务管理目标的同时 , 掌握企业的运营状况 , 实现企业资金资源的优化配置 , 提高资源利用率 , 保障企业的长远稳定发展 。当今信息时代背景下 , 信息更新速度非常快 , 企业财务管理已经不再局限于简单的财务报告 , 而是需要将各种信息收集起来 , 通过整合和分析 , 了解和掌握企业的各项业务活动 , 为企业管理层的决策提供可靠依据 , 在推动企业发展的同时提高企业的市场竞争力 , 进一步提高经济效益 。通过将业务与财务管理结合起来 , 能够为企业发展提供助力 , 促使企业得到更好的发展 。业财融合具有全局性、协同性和开放性等特征 。一方面 , 要想实现真正的业财融合 , 企业的管理层应当认可并且给予大力支持 , 确保业财融合理念贯彻在企业内部所有活动中 , 并且制定完善的管理机制 。另一方面 , 针对业财融合的开放性特征 , 需要对其进行动态管理 , 结合企业的实际发展情况 , 做好业务部门与财务部门的沟通和协调工作 , 分析各项工作 , 推动各项工作的协同进行 , 最大程度地提升企业的经济效益 。
真正实现业财融合的方法与路径

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step2: 业财融合在企业财务管理中的意义 , 首先 , 有助于企业价值管理观念的有效落实 。企业财务管理模式往往会受到价值管理观念的影响 , 通过业财融合 , 可以将企业的业务活动与企业的价值链融合起来 , 转变企业以财务核算为主的管理模式 , 实现财务管理模式的转型升级 。通过这种方式 , 企业在进行各项业务活动和运营管理的过程中 , 可以将价值管理观念为指导 , 对业务活动的各个环节进行有效的价值管理 , 保障企业财务管理工作的有序开展 , 推动企业的稳定发展 。其次 , 有助于企业战略能力的提升 。在企业发展过程中 , 企业管理是非常重要的内容 , 对于企业的生存发展起着关键性的作用 。企业财务管理涉及的范围比较广 , 内容也比较多 , 财务人员在分析和整合资金数据时 , 应当制定完整的财务报告 , 如实记录企业的财务状况 , 为企业的管理层决策提供真实的、可靠的依据 , 使得管理人员及时了解企业的真实运营状况 , 从而保障企业经营目标的实现 。同时 , 企业几乎所有的运营信息是来自于业务部门的 , 所以企业在财务管理中进行业财融合 , 需要注重交接工作 , 做好各项工作的对接 , 保障数据信息的完整性 , 避免出现信息缺失等问题的出现 。通过这种方式 , 最大程度地将业财融合的作用发挥出来 , 进一步提高企业在业务管理方面的水平 , 推动企业的高质量发展 。此外 , 企业在经营发展过程中 , 需要各项业务活动的支持 , 不管是在日常采购还是投资并购方面 , 都与企业的收支有着很大关联 。这些活动的实现都需要经过财务部门审批才行 。如果这些活动没有经过财务部门的审批 , 也就不会得到财务的关注 , 那就很有可能会脱离财务实际情况 , 进而影响企业正常的资金周转 。因此 , 企业在财务管理中进行业财融合 , 能够使得企业各项措施更加切合实际 , 符合企业的发展需求 。最后 , 有助于提高企業的管理水平 。在企业经营发展过程中 , 规模不断扩大 , 企业中的业务活动越来越多 , 在给企业带来经济效益的同时 , 还会增加企业的运营风险 。所以 , 企业在财务管理过程中 , 将业务与财务管理融合起来 , 能够促使相关财务工作人员参与到业务管理活动的全过程中 , 实现信息的有效沟通交流 , 从而及时了解业务部门的实际情况 , 掌握业务活动的各个环节 , 帮助业务部门减少风险 。从当前企业发展状况来看 , 很多企业的财务部门仅仅是进行记账报税工作 , 并没有开展其他业务活动 。其实这种情况下 , 严重浪费了企业资源 。这是因为财务部门的工作职责除了记账报税之外 , 还有很多功能没有发挥出来 。通过业财融合 , 让财务部门的工作人员参与到业务部门的日常工作中 , 加深对业务部门工作情况的了解 , 不仅有利于闲置资源的合理利用 , 而且还能有效保障企业财务管理工作的有序开展 , 实现资源的优化配置 , 进一步提高企业的财务管理水平 。

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