店长的六大管理如下：
1、基础管理
基础管理分为服务礼仪，业务知识，培训检查，早晚会议管理，店面形象，卫生检查，安全管理等等，虽然是基础管理，但是它涉及到了门店管理工作的方方面面，它体现了精细化管理的思想，和品牌管理息息相关，比如基础管理中的服务礼仪，店面形象，卫生它们本身就是品牌管理中的一部份 。
2、人员管理
做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点 。招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为店长不能总说下属的不是 。也不能只看缺点在用人方面要敢于用人和善于用人 。使人尽其才 。
对于绩效好的员工要鼓励，对于绩效稍差的员工也不可一味否定 。分析员工业绩，对于值得肯定的要不吝给予肯定和鼓励 。
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3、门店的内部管理
内部管理是以顾客价值为中心，通过各种途径提高我们的美誉度，让顾客觉得我们提供了差异化价值，从而在购买商品时选择我们，而不是别人 。
4、店面促销管理
店面促销对于提升店面形象，提升销售氛围是很有利的，分为店外促销，店内促销 。店外促销包括店面的形象布置，气氛的营造，店内促销包括店内的形象布置，气氛的营造 。在生活城店面促销管理由专门的促销主管负责 。
5、工作方法管理
让沟通贯彻全过程 。在项目管理中需要不断的进行沟通,让沟通贯彻整个过程，店长需要了解项目的进展细节，不能只发挥管道作用,仅仅是员工与领导的管道作用的店长，容易成为项目发展的问题症结所在 。
学会执行：管理在理论上是计划、组织、控制与协调，但是在实践中我更认同管理就是细节的被执行 。
6、市场信息管理
市场信息管理负责加强对竞争对手的调查，分析 。对竞争对手的主推情况，销售政策，市场动作进行信息收集 。并结合自身的情况改进销售政策，做到重点打击 。
【店长的六大管理是什么?】
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