时间管理的本质到底是什么？ _小知识

在我未看到《高手》这本书之前，我所认为的时候办理的素质是精神办理或方针办理，包罗我在其它平台给粉丝解答时候办理上面的问题时，解答思绪也是这样。可当我看了《高手》这本书此中一篇关于写时候办理的文章时，我俄然意识到时候办理的素质并不是精神办理也不是方针办理，而是心理办理。

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一、为什么说时候办理的素质是心理办理？
关于时候办理的话题其实大师都大白，时候就是这么点时候，工作就是这么多工作，人就是您这么一小我，您再怎么管，都是一天24小时，要想在有限的时候内尽量完当作更多的工作，要么就是削减歇息休闲时候（精神办理），要么就是提高时候的操纵效率（方针办理）。
可您想过没？为什么有使命压着您就会发生焦炙感，完当作使命就能获得当作就感，您能说您不是为了办理心理，才需要时候办理吗？
在时候办理的原则上，有人说“要事第一”，天天一到办公室应该完当作那三件最主要的事，有人说得按照时候办理四象限，把工作分当作告急且主要、告急不主要、不告急主要、不告急不主要的四个类别。我们应该优先处置告急且主要的工作，但有也人说那些主要不告急的工作才是能摆布您终身当作长的大事。
当然，也有人说您应该小事优先，列个to do list清单，完当作一项打个钩，只要时候、地址合适，能完当作一个是一个，这样"它"就不会压着您，您就能追求到一种心如止水的境界。
如斯说来，市场上有那么多分歧家数的时候办理册本的诠释还真是合理，因为简直没有一个放之四海皆准的好法子。
但若是您从办理心理的素质出发，一切问题都能水到渠成。好比，这件工作没有完当作，您的感触感染若何？您是有负罪感？仍是感觉大不了过段时候再解决？当您解决了一件工作的时辰，您是心里无感，仍是心里布满了喜悦感，这些都能从您的心理呈现出来。所以时候办理的泉源城市指标的目的一个心理问题：“对您而言，什么是主要的？”

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二、若何判别出主要的使命？
不管工作是告急且主要，仍是不告急且主要，其实每小我的判定尺度都纷歧样。也许您认为它主要的，别人纷歧定会这么认为。也许您认为不是很主要的工作，可在他人看来却很主要。但大师都有一个共识，那就是只有主要的使命才值得去做，不管它是告急的仍是非告急的，所以这里我们要用一种方式把主要的使命筛选出来。
这个方式很是简单。您先估算一下每个使命的“主要水平”，然后算一算每个使命的“密度” 。一个使命的密度＝主要水平/完当作时候。
然后，您就按照使命的密度从高到低的挨次去干事，这就能让您的心理承担最小化，而权衡一个使命主要程序的简单法子就是看这个使命能给您带来几多收入。
好比，您有两个使命：第一个使命您需要用１个小时完当作，它能带给您200元的收入；第二个使命您需要用３个小时去完当作，它能带给您300元的收入。那么按照密度来说，您应该先完当作第一个使命而不是第二个使命，因为第一个使命的密度是200，而第二个使命的密度是100 。
这个方式很是简单，它的功德是把要事进行了“量化”，您说“要事优先”，那到底多主要的工作才是“要事”，用这个公式计较就能很较着的算出来。
当然，这个公式不是全能的，在良多环境下它并不合用，因为良多使命并不是可以或许简单用收入来进行量化，这个时辰您还可以用一种心法，即假设一个前提，这个前提就是许可姑且间断一个使命，去做新的使命。