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7. 机遇已经很少
移动互联网的产物可以粗略的分为内容型、社交型、电商、东西型、娱乐型等这几类，而根基上每个范畴都是已经有着巨子的呈现，若是说选择细分范畴的话，用户群过小，很有可能导致不克不及当作为一个市场，而选择较大的市场的话则很有可能最起头的敌手就是巨子，在夹缝中艰难求保存 。
经由过程以上简单的阐发我们可以看到纯真的靠产物杀出一条血路，已经是根基没机遇了，而 BAT 也仿佛是底子没有机遇超越了…其实并不是这样，昔时搜狐、新浪、网易等巨子只手遮天的时辰，那时的人也认为没有机遇了，后来不是呈现了此刻的 BAT 么？倾覆往往来自于边缘地带，就仿佛说可以或许打败微信的绝对不会是下一个微信 。 可是在没有发生范式的变化或者说重大的立异之前，当前的款式是会连结不变的 。
Part 5 ：对将来的一些思虑
那产物司理今后是不是就没有机遇了？
此刻做 App 的产物司理的不都也是从最初的 Web 端过来的那么一批人么，时代在变，手艺在变，载体在变，需求在变，用户在变，场景也在变，可是人老是会有需求的，独一不变的就是不断的在转变 。
老是会有那么一个职位去知足用户的需求的，这个职位并不一定叫做产物司理，对吧，否则产物司理这个词没有出来之前那些从事这部门工作的人叫做什么？总会有那么一个职位是存在的，去在用户价值与贸易价值之间进行均衡 。 不管是什么时辰，什么职位，中高端人才都是稀缺的，而你的价值在一部门上取决于你的稀缺性和不成替代性 。
那么在未发生范式变化或者重大的手艺立异之前，产物司理可能的出路在哪里呢？
1. 回归贸易化素质
传统的互联网产物都是先赛马圈地，先堆集必然的用户基数，经由过程各类勾当去留存用户，而且提高用户的活跃度，然后再想贸易模式，在海量的用户的根本上考虑变现 。 在蛮荒时代是可以先占山为王，然后再慢慢的考虑变现，而现阶段的产物司理则需要先考虑清晰贸易模式是什么，在贸易逻辑以及用户的心理模子层面能不克不及走通，而不是单单的去考虑用户的体验与需求 。
2. 深耕细分范畴
跟着行业的成长，产物司理也起头慢慢的细化，好比雇用中看到的社交产物司理、电商产物司理、CRM 产物司理、东西产物司理等，固然说大师都在互联网行业，分歧的细分范畴的弄法也都是纷歧样的，5 年的社交产物司理在社交方面的造诣在很大水平上也是胜于 2 年电商产物司理 +3 年社交产物司理的 。 所以选择一个细分范畴，不竭的去深耕也是一个好的出处 。
3. 互联网 +
纯线上互联网企业已经很难保存，而投资人也加倍青睐于重模式 。 到底是说互联网 +，仍是说 + 互联网，其实并不一定非要在意于这些概念，说到底就是操纵互联网和传统行业相连系，以晋升行业的效率，或者说去削减当作本 。 而此时则需要既懂互联网，又对传统行业有着必然领会的跨界人才 。
4. 企业级市场
其实互联网的成长也是有纪律可循的，移动互联网的成长可参照 PC 时代的成长过程，而中国的互联网成长的过程也可以参照着美国的互联网行业的成长过程 。 美国的企业级市场成长已经相对当作熟，也已经有着几十家的上市的软件办事商，而在中国的企业级市场则临时未呈现巨子 。 固然说 BAT 早已试水企业级市场，可是自身的基因以及资本、流程、价值不雅则会当作为其进入企业级市场的阻碍 。 参照美国的互联网成长过程来看，企业级市场也是很有机遇的 。
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