今年春节后体验诸多,跟感兴趣的朋友们分享下 。
首先,布偶、金渐层从13-16年进口储备到北方,再由17-20年通过互联网,发展到杭州上海一线 。 猫的市场自传统的北方,往南方走了不少 。
就我自己实际的行业客户来看,客群有很大的变化,首先是经营者,从17-19比较典型的跟风,赶浪潮的,追着网络引流走的 。 变成了传统的喜欢猫,看好这个行业,有自己猫种选择观点,想慢慢做的比例增加了 。
可以理解是从“互联网思维”,转向了产品和客户体验的思维,甚至转向了自我生活方式的实现 。 这个就我看,即是必然的,也是好的 。
咱们这个行业,从擅长的到喜欢的,也算是行业分工,主要就是四大类模式 。 偏重资源和产品,来源和上游,专业知识和规模的 。 偏重于销售和客户体验的 。 偏重于包装吸引观众和引流的 。 简单讲就是:1、产品 。 2、销售 。 3、引流 。 对于整个行业和每个从业者而言,这都是好事,也是应该的 。
那么,趋势上,也就是从引流,往销售(研究客户的需求并且满足),产品(研究猫、猫的繁育)的一个回归 。
就我们这个已经参与这个行业二十年的小小“系统”而言,今天开春的一个月应该是有点反常的忙碌,大概各种合作和资源的项目洽谈密度当19年半年的量(19年较多是猫舍买布偶或者英短种猫 。
以上就是一些信息,也是因为有很多朋友会加WX问到此类问题,也就把实际市场信息分享下,希望有所裨益……
就我们自身而言,基于这个情况,也做了个重大调整,就是从自2001年开始储备的,所有资源,最佳的业务模式,行业资源,项目团队的人力资源,当然还有进口猫,猫场,国内客户,零售团队资源等等,开始分享和共享 。 尤其偏重倾斜猫市场目前还没有发展起来的地区 。
出发点,是希望以我们的知识、经验、十几年的团队(猫舍,进口猫,进口猫分销,猫场大规模繁育,全猫种猫的繁育和零售,北京10年最佳猫门店经营模式及经验,主要销售团队,15年搭建的猫舍朋友们)人的精力和时间,当然还有猫,各业务面的成熟团队,帮助这些地区的从业者稍稍规避风险,或者帮助已发展地区的有一定经验的猫舍朋友们,增加一些业务模块 。
这个出发点的原因,则是因为参与者的转变,希望能帮助到这些朋友们 。 我们共同做好自己喜欢的事情;)
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