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茶叶大国如何成为茶叶强国中国茶叶故乡，也是茶叶大国 。 2006年全国茶园面积为2175万亩，比上年20绿茶提取物28万亩增长7.2% 。 全国茶叶总产量首次突破100万吨大关 。 全年茶叶平均单价为24.8元公斤，全国茶叶农业总产值为248亿元，比上年219.2亿元增加13.1% 。 中国茶叶在全世界的地位是：种植面积第一、产量第二、出口第三、创汇第四，因此，我国是茶叶大国，但还不是茶叶强国 。 如何从茶叶大国发展为茶叶强国，是一个值得我们关注的重大问题 。 中国茶叶产业与市场的现有障碍综观中国茶叶产业与市场的全局，从茶资源、茶生产、茶营销到茶品牌、茶文化等一系列现状来看，其运作与建设远远落后于国内外市场，已经成为制约我国茶产业发展的种种障碍：现有障碍之一：无序竞争目前我国出口茶在国际市场上每公斤仅值12美元，平均茶价比印度低4成，比斯里兰卡低6成多，甚至比肯尼亚的茶叶价格还要低20% 。 企业什么成本最高？不是生产产品、不是传播费用，而是有序竞争的决策和品牌 。 正如日本著名企业家松下幸之助所说：“培训费很贵，但不培训更贵，不做培训，省下的钱必将成为废品而流失 。 ”当然，比培训更贵的是公司的品牌和决策，特别是中小企业 。 现有障碍之二：管理不力我国现有的茶叶产业，大部分企业还是依靠传统经验进行经营管理，部门结构混乱，部门职能缺失，职责不清晰是常见问题，虽然一年能有几千万的销售额，但要想突破，大幅度跨越，就难上加难了 。 现在我国茶企业普遍存在的现象是：老板既抓生产又管营销，对外协调关系更要亲自出马；常常是老板在安排几个为数不多的营销人员展开工作 。 这里的弊端有二：一是这样的营销只适合小范围的区域市场，一旦市场做大，老板必定分身乏术；二是老板的亲自督战，束缚了营销人员的手脚，不利于团队成员的历练和成熟 。 现有障碍之三：资源分散从我国的茶产业全局来看，又一障碍是有资源、缺整合 。 而资源过度分散最为直接的影响就是造成企业生产、管理成本的浪费 。 在企业发展过程中，企业对资源利用、产品定位、市场维护都要提前进行规划 。 为尽快改变茶叶企业数量多、规模小、无名牌的现状，应加快资源整合力度 。 虽然近年来茶叶行业资源整合已经有了一定发展，但其发展水平与市场经济下对茶叶企业的发展要求还有很大差距 。 如何把分散的茶叶企业和资源加以整合、改造和提升，形成具有国际竞争力的茶叶企业和企业群体，是茶叶行业发展的一项重要任务 。 现有障碍之四：有姓无名多少年来，我国的茶叶市场被形象地比喻为“有姓无名” 。 有姓，是指有品种，如龙井、乌龙、毛峰等；无名，是指茶叶没有自己的品牌 。 龙井、碧螺春、普洱茶、铁观音、大红袍等名茶名气很响亮，售价也很高，“茶王”的拍卖价远远高过黄金，但消费者在购买茶叶时，看到的是一个个的“茶桶”贴上一个简易标签，没有厂名、没有认证标志，只有“龙井”等字样的品类名称，同类产品之间最大的区别是价格，问及营业员产品出自哪个厂家，十有八九不知道，更别说厂家的优势，更是一无所知 。 现有障碍之五：有品无牌中国茶叶之所以难以摆脱“一流品质，二流包装，三流价格”的怪圈，其根本在于缺乏“品牌” 。 我国虽然名茶林立，但这些辉煌却并没有造就一个真正属于中国的世界级茶叶品牌 。 中国茶叶进出口公司的12家省级公司中，只有4家有商标；全国加工茶叶的茶厂6.7万家，只有近干个茶叶有注册商标，能称得上品牌的为数更少 。 而要让中国“名茶”真正变为世界“品牌茶”，不只是加一个“牌”字而已 。 现有障碍之六：文化不“化”在我国茶市场上，各种茶品都还没有跳出千篇一律的“茶文化”模式 。 诸如有多少年的历史；有多少名人喝过；搭个台子表演个茶道；华而不实的广告语；古老而陈旧的颜色……这些基本就是中国茶企业对文化营销的表现，安徽的茶是这样，福建的茶仍然是这样，全国各地千篇一律，毫无特色 。 其实，“文化”不是“老”，更不是“老”的表现方法，要有鲜明的主题和内涵，通过现代的表现手法，让消费者接受 。 “可口可乐”一个百年品牌，定位在最正宗的可乐，但并不妨碍请刘翔、SHE等时尚明星作为代言人，赞助游戏大赛 。 并非百年品牌只能卖给老人 。 中国茶叶产业与市场的发展举措实际上，制约我国茶叶产业与市场发展的障碍还有行业乱、团队差、厂家多、规模小、名牌少、体制老，等等 。 因此，有些专家担忧：中国的茶叶产业现状很难让我们在短时间内看到整体上台阶的希望 。 但是，我国茶企业要生存与壮大，就必须让自己的产品进入市场、适应市场的需求、得到市场的认可，从茶叶大国发展为茶叶强国 。 发展举措之一：建立全新体系老体制的约束是传统产业发展的拦路虎 。 我国的茶叶企业只有“打破陈旧框架，建立全新体系”才能让企业获得重生，这种体制包括行业体制、经营体制和管理体制，更重要的是思想中的意识与理念，忘掉“经验”，放下包袱才能跑得更快，先进的思想和新鲜的血液注入，或许是最有效的方法 。 发展举措之二：加快资源整合为尽快改变茶叶企业数量多、,
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