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建立创业团队的重要性,简述创业团队对于创业的重要性

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大多数创业公司都有几个风险合伙人 。公司的生存取决于老板；公司的发展靠老板的指挥，靠合伙人和团队的配合 。
创业合伙人有一些股权期权 。相应的 ， 创业合伙人的固定工资低于职场正常工资 。“舍弃一部分短期利益，寻求未来更大的利益；当然，未来收益不确定，可能为零！”
创业伙伴最大的问题是：担心股票期权无法实现！那么股票期权就是一张白纸，一文不值 。
创业伙伴操碎了心，辛辛苦苦，损失了几年的职场收入，最后却“竹篮打水一场空” 。说不甘心和失落是必然的！
创业伙伴应该如何看待这个问题？或者说，创业伙伴需要做哪些选择？
1.练手的心态 。多学习，多参与，多接触创业公司的方方面面 。
a)创业公司的成功率很低，不到10% 。
b)如果创业公司上市或被高溢价收购，实现股权期权“变现”的概率更低，不会超过1% ， 甚至只有万分之一！
c)因此，伴侣必须有“平和”的态度 。选择创业公司，成为创业合伙人，就一定要放下“得与失”的心态！
d)然后，创业合伙人一定要抓住这个难得的机会，多学习 ， 多参与，全面接触创业公司的方方面面 ， 为自己以后创业和掌控更大的商业平台打下基础 。创业合伙人不是老板，也不是普通员工，比普通管理层高半级 。创业合伙人可以亲身参与创业公司的全过程、全链条、全环节 。
e)风险合伙人一般建议期限为3-6年 。不到3年，往往创业公司很多方面还没接触到，你就辞职了或者公司破产了；6年多了 ， 公司要么上市了，要么达到了新的高度 ， 要么你已经熟悉了创业公司的大部分工作，你又不是老板，你可以选择离开 。
2.选择是最重要的 。选一个好的创始人(老板)！
A)一个公司有一个老板，一个老板，一个声音 ， 一个老板，一个价值观 。
b)创业公司的成败取决于老板 。所以 ， 创业合伙人最重要的是选择一个好的老板(领导) 。
c)一个好的创始人有三个特征：
一、自信、果断、有力！如果合伙人和创始人接触几次，就能感觉到对方是否有这个能力 。
Ii.心胸宽广 ， 性格可靠 。敢分钱权，格局大，视野开阔 。格局有多大 ， 事业就有多大！如果一个创始人斤斤计较，你应该早点离开 。
三 。以往的成功简历、经历和资历 。最好的案例是：创始人之前已经成功创业，或者在职场上非常成功；其次 ， 在学校或社团、社会上有号召力，也有过类似的成功案例 。“有光环”比较靠谱 。
d)确认创始人可靠 ， 然后快刀斩乱麻，迅速确定你的股票期权和平台收益，然后老老实实干几年；无论创业公司上市与否 ， 成功与否，你都会问心无愧，来去自如 ， 自我成长也上了一个新台阶 。
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