文/辉哥奇谭
2023/12/17
上周日早上起床后，儿子问我：“爸爸今晚回来吃饭吗？”我说：“爸爸今天不上班 ， 今天在家陪你 。」
因为平时工作很忙，儿子会习惯性的认为我每天都去上班 。如果你要问我在创业公司是什么感觉，被儿子误解天天上班就是典型的感觉 。
在创业公司工作既难又简单 。困难是不可避免的 ， 因为挑战会不断出现，我的内心也经常在煎熬 。我今天感受到的困难，在一年的时间里都不算什么 ， 因为更困难，更痛苦 。
关于困难 ， 我经常提醒想开公司的人：
对困难有充分的准备 。当然，即使你有心理准备，你也不知道有多难 。所以我们在面试的时候很关心一件事 ， 就是应聘者在过去的职业经历中是否经历过很大的挫折 。
其实我们特别希望这个候选人在过去的工作中有过挫折，他能从挫折中走出来 。这样的经历对适应创业公司的工作很有帮助 。记得很多年前，我听一个老板讲了一个他面试一个司机的故事 。他想雇的司机以前肯定出过事故 。他认为出了事故的司机才能心存敬畏，真正关心安全 。其实大多数人都没有真正成功过，只是失败的概率很大 。从失败中学习是普通人应该得到的财富 。
虽然这个问题在面试中很难得到满意真实的答案，但是很多人还是会包装自己，怕自己的一些弱点暴露出来 ， 影响面试结果 。但是我们会一直问这个问题，以便从面试一开始就给考生足够的提示 。
我们采访了许多在大工厂工作了很长时间的人 。这些公司大多已经度过了当年的初创期，工作也比较稳定，大多没有经历过大的风浪 。有很多这样的朋友，从来没有真正成功过 ， 也没有真正失败过 。这其实是这类职业最大的危机——如果Ta加入创业公司 ， 最大的困难将是“心理障碍” 。比如在大厂，业务发展很稳定，很难遇到很多变化 。来到创业公司后，会觉得管理很乱，整天被调职 。在这里工作了半年的业务和工作的调整 ， 是以前的企业七八年都没有遇到过的，心里一定是疯了 。但这是这些朋友必须面对的第一个问题 。在此之后，他们可以有机会充分发挥自己积累的专业知识 。
好吧 ， 很难说完，然后就简单了 。
困难是很自然的事情，但简单的需要你主动选择，尤其是以下三个关键点：
第一 ， 你要选择相信和认可这家公司的未来 。
这是一切的基础和出发点 。为什么愿意从大公司到小公司来吃苦？原因是你相信并认可这家公司所在的赛道，以及这家公司的文化，以及这家公司未来的业务发展 。我做一个简单的判断和选择 。我只需要看到一个公司未来十年有N倍的成长机会 ， 然后问自己有没有机会创造或者遇到类似的更好的机会 。如果有，我会重新选择 。如果没有，我会坚持在这里做 。
我曾经在朋友圈说过一句话：在一起，努力，创造历史，开心 。团结起来，努力工作 ， 创造历史，享受历史 。战绩是李ONE里的单款，30多万，月销过万 。另一家创业公司的创始人在朋友圈感叹你的月销售额高达30多亿，对他来说太夸张了 。对我们来说，旅程才刚刚开始 。
我的一个同事 ， 他上任半年，经历了很多波折 。有挫折，有失望，有欣喜，有成长，有乐趣 。最近他更多的感受是，入职半年，公司业绩增长了很多 ， 这种增长速度是他之前的公司从来没有过的 。其中，他真正实现了“被动成长” 。展望未来，如果未来五年公司业绩增长N倍，将被动应对N倍的业务量和N倍的复杂程度 。我并不觉得深陷其中 。站在外面看，这就是N倍的成长 。
所以我觉得选择的时候要主动，但是选择之后要被动 。只要这个公司在成长，你就会被动的和这个公司一起成长，所以一定要相信你选择的公司 。持怀疑和怀疑的态度会让你的成长之路充满挫折——而这些挫折大多是由你内心的不确定性造成的 。
第二，是利他 。很多人特别在意我得到什么样的评价 ， 得到什么样的回报 。但在创业公司做事情，很重要的一点是利他――你愿意帮助他人成功 ， 而不是只盯着自己的得失和短期评价 。
只要是公司需要的 ， 能帮助公司的、都是有价值的事情 。千万不要挑肥拣瘦，千万不要根据自己过去的工作经验去评价当前工作的价值 。因为很多工作自己在原有公司不会碰到过，如果特别在意自己的得失和评价自己会非常难受 。
他人也可能给你负面反?。部赡懿焕斫饽愕墓ぷ髂谌?，也可能对你个人也不够认同、不够了解 。那你是否还能坚持自己所做的工作呢？
其次如果太在意得失，就会陷入与他人的内卷 。觉得别人做多了，自己会失去很多 。太过于关注两个人工作的边界，忽视了两个人共同的利益和目标，也忽视了公司还有很多非常有价值的事情值得去做 。
第三，一定要追求长期价值 。
上次跟一些同事聊，强调一定要站在五年、十年的角度去看今天的选择，学会用时间来奖励自己 。如果追求三个月、半年的认可，我们很容易失望 。但如果眼光能放到5年以上，甚至看到10年之后，则成长与收获是100%的 。
原因很简单，因为人的成长最终体现为见识的成长，当你经历过一家公司5年 N 倍业务量的成长，而大多数人没有经历过时，这就是见识，这就是成长 。但要想获得这样的经历，就必须能眼光放长远，能站在未来看企业，站在未来看自己 。我把这种视角称为「站在历史上看公司和自己」 ， 即创业历史观 。
过去20多年 ， 我看过很多伟大公司的传奇故事，包含Microsoft、Apple、Amazon、Tesla、华为等 。回到自身，如果你相信自己所处的公司正好也有类似的历史机遇，也有可能在未来10-20年创造历史，那么我们自己就是一起参与创造历史的人 。
最近看了两本有关Amazon的书籍，一本是《Working Backwards》（《亚马逊逆向工作法》），另一本是《贝索斯传》，书中都反复提起一个「六页纸工作法」，我在之前的文章中也提到过，就是一种用文档代替PPT，重构开会方式的工作方法 。没想到Amazon的高管团队是如此重视这个方法，并把它视为Amazon成功的核心秘密之一 。
反观我们，我们日常经历的看似不起眼「琐事」，比如「承诺型OKR」的落地 ， 通过 OKR 周报日报链接员工日常工作和OKR，通过共创的方式生成战略等，会不会在未来也有机会和Amazon的六页纸工作法比肩呢？我觉得是非常有可能的 。
如果能站在历史的角度看待公司和自己，站在历史的角度看待自己每天经历的「琐事」，你会发现这些琐事背后的巨大价值 。如果能认识到这一层 ， 再去面对每天的工作，感觉会完全不同 。这就是「意义感」带给每一天的巨大变化 。
综上，做到以上「相信公司、利他、追求长期价值」这三点 ， 被认可、受重用、最终获得回报，长期来看是一件确定的事情，这是创业公司的「简单之处」 。
【对学校就业创业部的认识,大学就业创业部工作总结不足】以上，就是我对在一家创业公司工作感受的总结 。
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