清楚需要：激励理论揭示 ， 有效激励的前提是摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价！
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1.清楚需要：激励理论揭示 ， 有效激励的前提是摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价 。
2.率先垂范：欲激励别人 ， 先激励自己；要求员工争先创优 ， 领导者必须先有争先创优的决心和信心 。这样 ， 领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家 ， 激励大家 。
3. 公道：公道就公平、合理 ， 它要求领导者对员工一视同仁 ， 不能有亲疏、有厚薄 。领导者是否公道 ， 对员工的积极性有着根本性的影响 。
4. 信任：一个组织缺乏信任到头来是会致命的 。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任 ， 以及下属对领导者的信任 。信任是双方 ， 单位的信任是不会长久的 。在一个相互信任的环境中 ， 每个员工都会成为重要的工作者 。
5.物质激励与精神激励的辩证原则：从管理学的激励理论中可以看到 ， 物质激励是基础 ， 精神激励是关键 。在我国现有经济状况下 ， 保健需求基本已解决 ， 激励措施更多更重要的应是精神吸引 。
【浅谈如何调动每个员工的积极性】
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