如何在团队中树立标杆管理感悟 _感悟

如何在团队中树立标杆管理感悟关于团队管理比较推荐看下《团队管理必读12篇》这本经典书籍，很不错。树立标杆确实有重要意义，以下为转载哦：
导读
“以人为镜，可以明得失” ，榜样不仅是一面镜子，也是一面旗帜。管理者要在团队中树立标杆，用标杆的示范作用带动其他员工进步，进而提升团队的整体竞争力。

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标杆就是榜样。塑造榜样就是为了给学习对象的行为提供参照，一旦榜样学习者将榜样确定为学习样板，也就明确了未来的目标，进而努力使自己的行为与榜样保持一致。因而树标杆也被看做让团队永葆活力的有效措施之一。
标杆激励的方式之所以有效，从心理学上讲，主要原因有两个：
（1）每个人都有自尊，每个人都不肯屈居他人之下。因而标杆能对后进者产生心理上的压力，从而激励他前进。
（2）榜样的示范作用。“标杆”即一个值得模仿的榜样。心理学研究表明，人是最有模仿性的生物，人的大部分行为是模仿行为，而榜样则是模仿行为发生的关键，它发挥着重要的示范激励作用。

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懂得了标杆的榜样作用，大家不禁要问：如何树立好的标杆？
首先，从员工中选拔标杆。以员工身边的人作为标杆，更易于让员工对标杆的行为有所了解并认可，这在有效缩小双方心理距离的同时，也会增强员工赶超标杆的信心。例如销售部门看业绩指标，其他岗位员工各项能力何如实现量化可视呢？
给大家推荐RTC的“行为标准化” ，工作中谁的表现最佳？谁最有领导力？科学可视的量化测评指标告诉您答案~

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提取成功行为DNA让成功行为可测量，可比较，找出个体与标准模型的落差，让标准（各项测评结果与标准指标接近）与非标准（各项测评结果与标准指标不接近）的差距清晰可见。
接近标准：

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非标准：

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其次，依据员工的长处设立标杆。管理者应将员工的闪光点设定为其他员工学习的榜样，如客户满意度最高、销售业绩最多、工作中很少出错等，这些闪光点都可以成为选择榜样的标准。
再次，标杆行为不能设置过高。若标杆员工的行为需要员工通过较长时间或需要很大努力才能做到，会使他们觉得想达到或超越目标是遥遥无期的，反倒会失去激励的作用。
最后，管理者要合理引导员工正确对待标杆员工。企业在号召员工向标杆员工学习时，要注意合理引导，让他们正确对待标杆员工的行为，学其长避其短，同时要防止他们机械地“死”学，使学习流于形式。