企业组织结构形式和各自的特点是：直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确 ， 职责分明 ， 决策迅速 ， 但是没有职能部门 ， 不利于管理水平提高！
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企业组织结构形式和各自的特点是：
直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确 ， 职责分明 ， 决策迅速 ， 但是没有职能部门 ， 不利于管理水平提高 。
职能制：这种方式强调管理专业化 ， 提高工作质量 ， 减轻领导负担 。
但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系 ， 容易形成多头管理 ， 造成职责不清 。
直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点 ， 集中领导、职责清楚 ， 有利于提高管理效率 。
但部门之间横向联系差 ， 信息传递路线长 ， 职能部门与指挥部门容易造成矛盾 。
矩阵制：该结构形式灵活性强 ， 实现集权与分权的最优结合 ， 但是人员调动频繁 ， 组织结构经常变动 ， 稳定性差 ， 矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导 ， 容易产生矛盾 。
【企业组织结构有哪一些特点】
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