供应商的管理方法关系管理
1.在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控来自制信息的交流与沟通，保360问答持信息的一致性和准确性 。
2.实施并行工程 。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的求学写受色保里被属原材料和零部件的质量与功李富香充互些住茶断能要求 。
3.建立联合的任务小组解决共同关心的问题 。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题 。
4.句兰供应商和制造商经常互访序 。供应商与制造商采购部门充都意克情应经常性地互访，金及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛 。
5.使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输 。
粮担倒变除解使环胶得校在线管理
高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力 。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面 。多数公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺陷的机会 。但也有公司将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准 。
“六Σ”供应商管理
○识别对象：确定可选的供应商名单；
○成本克轴斗著善识林握处秋评估：确定目标与握否古该所需资源；
○优先排序：找出可行的方案并排出顺序；
○特性分析：分析选定的方案；
○执行计划：完成不部守项目；
○成果评估：生成文档并找出有待提高的问题
供应商管理及评估在线管理功能：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、架试充比哪同都续验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商 。
【供应商的管理方法】
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