创业战略及规划
每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略 。创业战略是在创业资源的基础上 ， 描述未来方向的总体构想 ， 它决定着创业企业未来的成长轨迹以及资源配置的取向 。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于 ， 它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位 。核心能力战略是创业企业的根本战略 ， 它不仅决定着创业企业能否存续 ， 而且决定着创业企业能否实现成功地跨越和进一步发展 。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位 ， 它决定着创业企业能否成功地进入并立足市场 ， 进而拓展市场 。
反观中国许多创业企业 ， 在不缺乏创业资本也不缺乏创业技术的情况下 ， 往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折 。公司的发展 ， 稳健永远比成长更重要 ， 因此要有马拉松式创业的觉悟 。规划目的是达到目的的程序 ， 包括进度时刻表等 ， 并尽量列出任何可能会影响到规划的情况 ， 考虑好调整、应变的措施 。
市场分析
市场分析 ， 包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析 。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别 ， 其中一点就是 ， 中国的公司总是认为 ， 它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功 ， 而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场 ， 然后为特定的目标市场提供专门的服务 。所以 ， 建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易 ， 你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动 。
例如 ， 某公司生产了一种新型椅子 ， 专门针对大家庭的市场 ， 这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便 。于是他们在确定目标市场时 ， 就提出一个问题 ， 在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查 ， 他们发现在盐湖城等4个城市拥有 。于是这个公司把它的产品主要向这4个城市推出 ， 结果非常成功 。你的竞争者也是必须要考虑的因素之一 ， 他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？
大学生创意的创业点子
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