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答：德鲁缺牛企蒸往克的目标管理理论，既吸取了泰勒科学管理理论和人际关系学说的长处，又避西括基重免了它们的不足，其内容主要包括以下基本方面 。1、组织中目标的性质德鲁克认为，组织中的目标可分为战略目标、策略目标以及方案和任务，它们分别由组织中各级管理人员和一般工作人员制定 。其中，（1）战略目标由组织中的高层管理人员制定；（2）策略目标是次一级的目标，有须际使称语复杂程度和层次高低的不同 。（3）方案和任务是指一般工作人员为其本身的工作制定的目标 。2、目标管理成功黄至压的先决条件德鲁克认为，目标管理要取得成并使市底杨功，必须满足以下前提条件：（360问答1）高层管理人员积极参与；（2）下级人员的参与；（3）有充分的情妈强形将内报资料；（4）对实现目标的手段有控制权；（5）对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励和保护；（6）相信广大组织成员的责任心和创造性，以Y理论的观点显切行菜头来看待组织成员，既要相信百屋起广草队流保组弦组织成员能够制定目标并且能够承担实现目标的责任，相信人的本性愿意承担责任、能够自治排、愿意上进和发展 。3、目标管理的三个阶段德鲁克认为目标管理包括制定目标、实现目标和对成果进行检查和评价三个阶段，它可以分为七个相互联结的步骤：步骤一，准备；步骤二，制定战略目标；步骤三争环研校，制定试探性策略目标；步骤四，由各级管理人员对策略目标提建议、相互讨论并修改，集思广益，以增强每个人的参与感和实现计划的积换极性 。步骤五，对各项目标和评价标准达成协议，以形成一个完整的目标体系，并将达成协议的目标和评价标准报送上一级 。以上五个步骤属于目标管理第一阶段的工作；第二阶段即步骤六，在一般监督下为实现目标而进行过程管理 。目标管理的第三个阶段，即步骤七，把实现的结果同原来制定的目标相比较，对成就予以各种形式的奖励，对问题则尽量实行由各级管理人员和工作人员自己总结，上级给以指导的方法，以利于总结经验和教训，将其应用到下一毫探比油个目标管理的周期中，不断提高目标管理工作的水平 。
【德鲁克的五大原则要怎么理解】
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