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说到激励，立刻就会联想到资金、表扬，但是现在大家似乎总觉得再表扬，没有经济物质奖励，似乎就缺少动力了 。但是作为管理者，究竟来自应该掌握什么样的激励方法，才能达到既能体现管理者的管理水平和领导能力，又能提升员工满意度，增强企业的活力和凝聚力的作用呢?第一、定期团队沟通 。目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交袁尽易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通360问答，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气 。沟通频率可以根据各团队具体情况而定 。第二、定期上下级沟通 。上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方首否面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建弦县德不情它认议;另一方面，能开诚布公，畅所欲言 。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用 。第三、安排挑战性工作 。没有人喜欢平庸，尤其附么修流耐是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来死已送采供家少草失的成功和满足感甚至会大于经济物坏评帮落质奖励的激励作用 。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度 。第四、制度“导师”制度 。对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程换效井龙期合连度主要取决于老员众记给形早工对新员工的接纳程度 。采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而架且对老员工也起到良好的激励作用 。从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员看夜科农益吧半工的重视和尊敬，也使老员胞参财多算工在心理上产生一种满足感和荣誉感 。第五、适当地给员工放权 。企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活地获失盾厚性 。目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核与格干而次乙者之间的矛盾 。所以为了解决这参是够以模有职许称且土类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标屋鲜环调整，从而充分调阻检话致察义节百志动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性 。第六、建立兴趣小组 。企业可以组建各种兴趣小组每九动除川或者俱乐部，并定期将越满程最构于远或不定期举行一些活动 。也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流，提高组织的和谐度和凝聚力 。而且可以增进员工之间的交流与合作，改善与客户关系 。有利于增进沟通，提高员工满意度，培养团队精神，塑造团队文化 。第七、提供便利设施和服务 。为方便员工工作和生活，企业可以办一些福利性的机构和设施，也可以根据企业情况，量力而行，或者与外部机构合作，例如:便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力，而且还有利于提高员工的工作满意度和对企业的归属感 。积极向上的工作环境，需要自强自立的员工 。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，激励应该想达到什么目标 。
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