产品管理看哪些书？推荐适合项目经理看的四本书( 二 ) _知识经验

但本书遵循零散的自上而下的叙述方式，作者从从建立一个团队，到过程，到产品，再到文化，看起来会让你觉得本书是从一堆博客文章中衍生出来的，有时还会觉得内容重复。
3、《Radical Candor》

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本书的作者拥有多年的管理经验，她把自己的经验浓缩成一本通俗易懂并且充满洞察力的书。
这本书还很新，去年才出版的，本书的主题是，任何规模较大的组织都会有很多冲突，最好解决方式并不是避免不愉快就可以了。她讲述了许多不同的压力来源，从不同的员工如何运作，不同的团队有不同的目标，以及似乎无法实现的方式。
本书的核心在于用“私人化关怀（Care Personally）”和“直接发起挑战（Challenge Directly）”这两个维度来对管理的方式进行分类。她认为，一个充满人性光辉的管理者，需要通过发自内心的私人关怀来和员工保持良好的关系，让他们觉得自己受到重视、得到关心，带领团队形成一种“善意”的文化。
这本书是一本真正的资本管理书籍。与第一本书相比，它在描述上显得有些沉重。就我个人而言，我没有觉得这本书没有任何一部分是在添油加醋，但如果你不喜欢管理类书籍，你会觉得它有点mba风格。
4、《The Manager’s Path》

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这本书是关于工程管理的，如果我能够在我从一个初级工程师转变成一个高级工程师，开始带领团队开发技术项目的时候知道这本书就好了。
Camille Fournier采用直截了当的描述方式，探讨了管理工程师的方法，以及技术管理者所需的技能。并描述了职业规划路径中，从导师、技术主管到高级工程管理人员之间各类不同的角色职责。此外，书中还讨论了技术领导层会面临的挑战并提供了相应的建议，适用于所有对工程管理感兴趣的人。
与其他书籍不同的是，本书在更侧重实践的建议，但这并不是说它没有指导原则，不过我觉得本书还是有需要改进的地方，比如在章节本身。有几次从一个主题跳到另一个主题太快了，导致你衔接不上。有时明明在和你讲解关于如何指导一个团队，一下子转向了技术方面的问题。