管理心得：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了 。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手 。
4、扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差 。
文王再问：那么为什么你最出名呢？
扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前 。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时 。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里 。而我是治病于病情严重之时 。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国 。
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补 。而往往是即使请来了名气很大的空降兵，结果于事无补 。
5、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀 。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙 。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出 。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝 。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺 。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关 。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象 。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用 。
6、救人
在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来 。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒 。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿 。他顾不上多想
，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下 。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上 。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑 。
7、出门
古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门 。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来 。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手 。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上 。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多 。
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