我不管你用什么方法 ， 明天早上10点前一定要给我做出来这个方案！
这个项目不能按照A计划做 ， 必须要按照我说的B计划做！
【到底是人家太强势，还是你自己弱鸡？】这个Logo设计太差了 ， 马上给我重做重做！
你一定不能请假 ， 接下来有个大单要跟！
……
“一定” ， “不可以” ， “必须”……这些带着强迫性的字眼 ， 在职场中似乎常常会听到 。 他们往往来自于你的上司 。 在他们的角度出发 ， 很多时候也许是为了项目的推进 ， 但是他们的推进方式 ， 往往是用“强势”来让大家完成 。 这样说来 ， 强势的他们似乎很不受人欢迎？
<其实 ， 强势真的好吗？>
作者 | 二扔
百度百科上对“强势”的解释 ， 是这样的：强烈的主见 ， 以自我为中心 。 是以自己的意愿来强制别人的行动 。 作风比较硬朗果断 ， 敢说敢做 。 “控制” 。 也许就是大多数人多强势的定义 。 说起这个词 ， 容易被联想起来的人物 ， 比如家中控制了家族话语权的长辈 ， 比如公司里面握有大权的野心派领导 ， 比如同事中爱出风头的“拼命三郎” ， 比如控制欲极强的男/女朋友……他们以自己的看法或是客观条件的需求 ， 用强制性的方式要求自己 。
但是在这里二扔想提出的一个观点是：强势 ， 并不是一种行为的描述 ， 而是“被强势者”的客观感觉 。 也就是在两个人或是两群人的沟通中 ， 其中一方感觉到被对方控制、指挥 。
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那么 ， 另一方为什么会产生强势的感觉？
首先 ， 要分析一下“彻底的强势者” 。 他们非常自我 ， 强烈认同自己的意见 ， 并且要求他人一定要遵守自己的意见 ， 去控制别人的行动 。 通常也伴随贴着“急性子”“强迫症”“完美主义者”的一些标签 。 这些人无论是否担任了上司或是共事的同事 ， 都会使用强力的影响 ， 去推进自己的想法和执行 。 往往在无领导小组中也很容易成为话题的中心者或是实际上的领导者 。
然而 ， 并非所有人是彻底的强势者 。 比如上司 ， 实际上是希望在deadline前完成项目 ， 或是把项目做得更好 ， 所以在推进的时候让下属感觉到了压力 。 在这种强势的感觉背后隐藏了一种投射性认同的心理 。 也就是 ， 是另外一方自己产生了被强势、被强迫的感觉 ， 并非是上司或是同事真的在强力控制你 ， 让你无法喘息 ， 而是你自己认为 ， 对方是强势的 ， 在压迫你的 。
在心理学上的研究中发现 ， 在很多人童年的时候会遇到强势的父母 ， 他们是彻底的强势者 ， 控制了你的生活 ， 你既害怕他们 ， 又期待在他们身上获得认同感 。 而到了职场上 ， 你往往会把对父母的形象 ， 投射到自己的上司身上 。 世界家庭治疗大师葛茉莉博士（Dr. Gomori）在研究中提到：在职场上 ， 在下属VS上司的关系中 ， 很多人投射了自己当年与父母的关系 。 “那些强势的人未必真正强势 ， 仅仅是因为他/她拥有权力 ， 甚至只是因为他/她说话的声音、长相、眼神或是一个举动 ， 令你想到强大的控制型的父母 ， 而你无法分清他们 。 ”
那么 ， 怎么去应对感受到的“强势”？
在分析之后发现 ， 强势实际上是一种感觉 。 当自己在职场中感觉弱势的时候 ， 可以借用一些专业的工具比如大五人格职业测评 ， 或是自我觉察工作坊等相关培训 ， 从源头来发掘 ， 了解自己 ， 究竟是自己遇上了“绝对的强势者”还是“自己描绘的强势者” 。
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