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做管理的基础在于对自身产品的专业知识，因为管理的前提是榜样，缺乏榜样的力量，管理的实行将举步维艰，你又是以亲戚的身份进到公司，所以对自身的要求将更加严格 。你要做的首先就是对药品进行补习；第二熟悉掌握药店的业务流程，尽量寻找可以修改的环节，将其优化；第三，尽力的培养下属，让下属学会成长，药店做大的未来在于连锁，缺乏管理制度及干部人才，是很难发展的 。所以你要在培训的课题选择、培训的方式、方法上下一些功夫；第四，学会激励下属，掌握设计薪酬及实施绩效考核的方法，学会对下属进行要求，提高下属的收益及积极性 。做到以上四点，才能激发人才潜力、控制员工流失、提高企业业绩 。希望对你有帮助 。
【如何做一名药店管理人员】
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