文章插图
【新接手一个公司的财务会计工作，应该了解知道些什么？】首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础 。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类 。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西 。1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;2、投资图片投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?3、往来款项图片这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;4、存货图片存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算;5、固定资产图片别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行 。6、成本和费用图片老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用 。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况 。7、预算管理图片这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口 。8、内部控制这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了 。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来 。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制 。9、税务图片税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成 。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了 。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法 。10、工程有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行 。总结：其实不只是财务人员，老板要掌握的知识还有很多，老板必须得成半个财务 。老板对自己的要求要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是最大，知道的东西当然需要比别人多 。
推荐阅读
- 我的电脑不能新建文件夹了
- 茴香怎么放不坏还新鲜
- 你是我的荣耀每周几更新更几集
- 买新房的税费有什么
- 新绝代双骄2苏樱
- 校车超载新处罚是怎么规定的
- 江苏新智源医学科技有限公司怎么样？
- 超载怎么处罚
- 新版超级玛丽密码是什么
- 新华三上市了吗？