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1、成立相应的组织机构 。在制度未建立之前 ， 成立相应的制度制定机构 ， 相关部室人员最好都参与 ， 再者组织机构需明确职责 ， 哪些人员负责制度编制 ， 哪些人负责审核 ， 哪些人负责提供素材 ， 都必须明确 ， 待初步制度制定之后 ， 经过组织机构开会审核 ， 形成最终意见 ， 进行修改后即可下发 ， 为什么必须要开会 ， 原因是各部室、各相应的参与人员都要各抒己见 ， 集思广益 ， 这样形成的制度相对而言比较完善 ， 才可以实施 。
2、制度必须征集意见 。初步制度修订完成后 ， 下发至基层部门 ， 经过员工充分讨论 ， 结合员工工作实际 ， 再次收集意见 ， 这样做的好处就是 ， 制度具有可实施性 ， 制度才可落地生根 ， 否则最终实施问题很大 ， 不利于管理工作的落实 。
3、制度的试行 。制度完善后 ， 应将制度的封皮上注明“试行版” ， 各项制度的制定理论上是结合公司实际情况和领导班子讨论 ， 员工意见征集之后的 ， 但执行过程中 ， 必然会存在这样那样的问题 ， 需要各个部门协调沟通 ， 加之随着市场变化 ， 公司规模的扩增 ， 制度的调整和完善 ， 部分制度是随着变化 ， 方可适应公司的管理工作 。
【公司制度如何管理 公司制度管理方法】4、制度的定期修订 。完善的管理制度是经过成百上千次的修改和完善才会形成 ， 有的制度建立虽然很清楚 ， 但不具备可执行性 ， 原因是公司在考虑成本、人事等问题会影响制度的实施 ， 因此定期应对制度进行修订 ， 不断精细 ， 达到管理不断规范 。
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