培养团队文化 ， 做好员工关怀 。员工都是人 ， 人心都是肉长的 ， 在对待员工的日常中 ， 我们不要总是以一个领导者的姿态高高在上的 ， 我们要在员工需要帮助的时候 ， 给予帮助 ， 这样可以很好的让员工从内心感受到班组的那份感情 ， 让他们把班组当作家去看待 。
最后我的建议是：以心去交心 ， 自然成就好的凝聚力 ， 激发员工的积极性 。
怎样稳定和提高员工劳动积极性？要提高员工的劳动积极性 ， 关键在于要留住员工的心 。
一般我们会从三个方面考虑 ， 第一个是对岗位的薪酬待遇 。第二是这个岗位上员工的事业发展或员工在公司系统内的一个晋升通道 ， 让他看到希望 。第三是工作氛围 ， 具体包括组织的企业文化、沟通氛围、权利层级等一系列内容 。具体到细节 ， 是很多门跨学科的内容 ， 包括心理学、精细化管理、领导艺术等等 。
还有两点很重要 ， 一个是沟通的有效性 ， 具体是指要明确让对方知道你的要求和期望 ， 另外一个是沟通的频率 ， 最好的反馈是及时反馈 。
除此之外 。选对人 ， 是这一切的起点 。俗话说 ， 江山易改 ， 本性难移 。你需要一个能积极付出的员工 ， 招聘环节的筛选很重要 ， 具体包括甄别出候选人的自我认知、性格特质 ， 价值观等内容 。一个人的打工者心态严重 ， 可能源于其自我定位 ， 对这类人的激励是低效的 。
另外 ， 一个员工是否对工作满意、是否愿意付出 ， 我们可以使用敬业度调查指标来获取 。
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