我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性,就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间,而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活 。所以,我们和员工之间的关系不是雇佣关系,而是各取所需的合作伙伴关系 。
5、有价值观的企业更有吸引力
阿里巴巴非常重视价值观,这一点还被不少人批评,甚至拿马云和毛主席相比,但我从实际工作当中来看,价值观真的是非常、非常重要 。一个人的工作成绩,等于业务能力和价值观的乘积 。也就是说,在业务能力相同的前提下,两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍 。
价值观到底是什么?一般来说,公司的价值观就是创始人、一把手的价值观 。兵熊熊一个,将熊熊一窝,上梁不正下梁歪,说的都是这个道理 。而且,价值观是可以传递的,他会直接在你聘用员工的时候体现出来 。
我之所以现在工作很卖力、很有成就感,很大程度上得益于我非常认同创始人的价值理念——像匠人一样打磨产品,坚信社会化管理是一个大趋势,让大家的工作更简单 。
这个世界上可以赚钱的事情很多,但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感 。做一个价值观强大的企业,然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来 。
6、别总想着要留住员工
从我的内心里,当然希望可以把骨干一直留在公司里,但我的理智告诉我,如果你想留住他们,唯一的方式就是不要试图留住他们 。
忘记是谁跟我说的这句话了:“你真正的价值,将在下一份工作当中体现 。”这句话真的很对 。我观察了不少职场上面的成功人士,大部分人都是换了几次工作之后才得以获得现在的职位 。换一家公司,往往是提升职级最迅速有效的方法 。
每个人都渴望成功,都希望出人头地,你不能阻止你的员工这样想 。越是优秀的员工,你越难以留住他,因为他的选择可以有很多 。既然留不住,索性就不要去想那件事情了,就把成就一个员工作为你工作的成功吧 。至少当你这样做的时候,你可以把他在你公司工作这段时间的积极性彻底激发出来,这对你来说就足够了 。
唯一能够留住员工的条件,就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度 。薪水、期权、合同,都不重要 。
7、发1.5个人的工资,干2个人的活
这句不用我多解释了吧 。
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