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一、更加注重工作实绩 ， 在经济发展中科学识别干部 。科学发展观的第一要务是发展 。组织部门在选人用人时 ， 就是要着眼于推动科学发展、促进社会和谐来选干部、配班子 ， 为经济社会建设提供坚强的组织保证 。要有效结合应对金融危机、完成各项经济任务指标、发展社会事业等一系列事关经济社会发展的工作 ， 善于“慧眼识英雄” ， 善于发现那些服务经济发展、促进社会发展、带头科学发展的优秀干部 。在综合评价干部时 ， 要更加注重干部的工作实绩 ， 强化对干部的实绩考核 。在考核内容上 ， 要对经济任务完成指标细化 ， 多设置“硬任务” ， 少设置“软指标” ， 量化考核干部工作实绩；在程序上 ， 按照个人述职、相关经济部门联合考查、组织部门综合核定等程序 ， 客观公正地评价干部的工作实绩 。二、更加注重能力素质 ， 在重大事件中科学识别干部 。干部能否胜任本职岗位 ， 能力素质是前提；越是关键时刻 ， 越能体现干部的综合能力素质 。群体事件、突发事件、中心工作、重大活动等 ， 都是检验干部能力素质的“试金石” 。干部在重大事件中的表现 ， 能够集中反映干部的政治素质、能力水平和工作作风 。实践证明 ， 干部只有经过重大事件的考验 ， 才能较快地成熟成长起来 。组织部门要探索建立干部在重大事件中的细节、进度和效果等行为表现的全程跟踪考核机制 ， 从干部在重大事件里扮演的不同角色、发挥的不同作用中科学识别干部 。对干部在重大事件中的表现 ， 要坚持区别对待、分类处理 。对领导干部要重点看重视程度、驾御全局能力、科学决策和预见能力；对其他干部要看是否积极履责 ， 任务是否落实到位 ， 措施是否得力 。对在重大事件中靠得住、有本事、能力强、表现突出、经得住考验的优秀干部 ， 要积极培养、适时选拔到领导岗位上去 。对在重大事件中缺乏政治敏感性、责任心不强、作风不实、措施不力的干部 ， 要及时通报批评或予以诫勉；对严重贻误工作、造成重大不良影响的 ， 坚决采取组织措施处置到位 。三、更加注重作风修为 ， 在勤政廉政中科学识别干部 。领导干部的思想境界、精神状态、道德修养、行为准则如何 ， 直接关系到党的凝聚力和号召力 ， 关系到党和国家的大政方针能否切实贯彻执行 ， 关系到一个地区、一个单位的持续发展 。组织部门在评价一个干部的作风修为时 ， 就是要注重考核干部是否勤政廉政 。评价干部是否勤政 ， 就是要看干部是否“勤于政务” ， 是否做到不懒惰、不消极怠工、不投机取巧、不推诿拖拉 ， 是否尽职尽责、作风扎实、勤奋工作 。评价干部是否廉政 ， 就是要看干部是否“清白做人 ， 干净做事” ， 是否做到不滥用权力、不以权谋私 ， 是否正确对待权力、使用权力 ， 严格自律 。四、更加注重德行表现 ， 在群众反映中科学识别干部 。古往今来 ， 凡为官清正、有所作为、为人民所爱戴的为官者 ， 都非常注意德行修养 ， 为世代所称颂 。品德修养是一个人的灵魂 ， 更是一名干部从政的根本航标 。组织部门准确识别干部时 ， 要更加注视干部的德行表现 。干部表现好不好 ， 群众最有发言权 。要坚持走群众路线 ， 通过群众测评、走访群众等多种方式全面考核干部的政治品德、社会公德和职业道德 。努力改革“干部自己评自己”的干部评价模式 ， 积极探索群众主动参与、高度参与的群众评价干部模式 。组织部门评价干部德行表现时要做到“三重三轻”：一是重班子集体评价 ， 轻“一把手”个人意见 。辨证看待单位“一把手”的意见建议 ， 克服“一把手说了算”现象 。二是重长期表现 ， 轻短期表现 。“雁过留声 ， 人过留名” ， 要科学运用“历史考证法” ， 善于从干部曾经工作过的群众反映中评价干部 。三是重“下马观花” ， 轻“走马观花” 。要对群众反映强烈的干部深入调查 ， 让“南郭先生现出原形” ， 真正让“群众评价”成为干部升迁的重要关口 。
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