对拼多多商家来说 ， 肯定也希望能够做好拼多多店铺 ， 那么也需要去了解一下拼多多供应商的优势 ， 同时也需要分析和畅想它的未来 。
对供应链的改造不仅仅表现在货源组织形式 ， 甚至是生产流程的变化 ， 还体现在商户的运营规则上 。
而在一个健康的平台内 ， 拼多多也一直在积极地推动一些优质商品脱颖而出 ， 甚至以公益的目的帮助一些特色农产品解决实际困难 。
近期拼多多就推出了”一起拼农货“的活动 ， 通过改造供应链 ， 压缩整个供应链环节的方式 ， 让农民、消费者、平台能够实现多赢 。
未来在哪?
这种用户需求对供应链的反向要求 ， 也正在影响着拼多多的未来 。
很多人将拼多多与淘宝总是放在一起比较 ， 但实际上无论是从前端的流量运营方式 ， 还是后端的供应链组织形式来看 ， 拼多多就是拼多多 ， 一个基于社交网络流量红利 ， 以及人们对物美价廉的消费心理而产生的新电商形态 。
拼多多将社交与电商相结合 ， 让电商不再是流量黑洞 ， 同时也让那些真正优秀的商品 ， 可以通过社交网络传播开 ， 获取更多的用户 ， 让那些用户口碑不好的劣质商品被淘汰 。
如同其流量形态一样 ， 这种对于商品品质的鉴别也是去中心化的形式 ， 商户很难去通过删评论、买水军的方式去影响这一评价体系 ， 唯一能做的就是生产符合用户需求的优质商品 。
让好的商品自己会说话 ， 这或许才是拼多多的现在 ， 以及未来 。而在这个过程之中 ， 一些希望来捞一把流量红利的劣质商品经营者 ， 与平台之间的矛盾 ， 在这个去中心化自循环的社区还未完全建立起来之时 ， 平台从规则层面对这些”害群之马“的限制和惩罚也就显得十分必要 。
【拼多多供应链优势在哪方面？未来在哪？】除此之外 ， 在优质好货更容易被突出之外 ， 拼多多未来也有机会成为中国柔性供应链的推动者 ， 因为其相较于传统的货架电商 ， 本身就带有一定的C2B基因 ， 更容易让用户需求反向影响商家的生产过程 ， 甚至更往前的产品定位与设计 。
对于成立仅3年的拼多多而言 ， 现在断言拼多多未来业态或许还太早 ， 但已经拥有3亿用户 ， 月活超过100万商家的拼多多已经逐渐成为了很多人生活的一部分 。
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