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1、留心下属状态：平时注意观察属下的情绪 ， 员工的情绪会直接影响到工作的效果 。他们不仅需要工作的监督和指导 ， 还需要生活上的关怀 ， 帮助员工快乐的工作是管理者的责任之一 。一个合格的管理者应该勤于观察手下是否有异常的 ， 非工作行为 ， 比如哪些情绪不对劲 ， 是沮丧还是自负 ， 然后采取适当的措施建立良好的沟通管理 ， 让员工的心声又可以畅快倾诉的对象 。
2、安排工作适度：你需要改善他们的工作环境和条件 ， 并将你的管理知识和经验传授给他们 ， 平时只要情况允许 ， 就应该多让员工参与到管理者的决策工作中 ， 而且在紧张的工作中千万要记得 ， 不要把员工累垮 ， 加班当成家常便饭了 ， 在工作之余鼓励他们外出就餐 ， 喝喝下午茶 ， 呼吸呼吸新鲜空气 ， 如果有一些休闲活动可以参与就更好了 ， 当然也绝不能让你的团队中出现闲得发慌的人 。
【如何关心下属 怎么关心下属】3、管理好自己的状态：管理者切记不要 ， 在下属面前摆出一副我很累 ， 很紧张的样子 。以免将不良情绪传染给他们 ， 不少老板一进公司就喜欢摆一张侧脸 ， 他们觉得这样就能给员工一种压力和震慑 ， 让员工卖力工作其实并不难 ， 效果往往适得其反 。
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