1、战略的好坏对政治斗争、军事的胜利起着决定性的意义,同理,一个优秀的管理战略对企业起到的作用会影响到一个企业的生死发展.因此,战略是指导全局、决定发展和争取胜利的一个指南 。
2、企业要在激烈的市场竞争中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略 。但是,至今还有许多企业对于发展战略管理漠然置之,重大经营问题上“交学费”的事情屡屡发生,因此,强化企业战略意识,掌握企业发展战略的理论、方法,制定科学的指导作用的企业发展战略是非常重要的 。
3、企业的战略管理包括的内容很多,主要有两点:一是企业运作要着眼长远、宏观,做出审时度势的科学筹划,审慎制定企业的发展战略;二是要对发展战略的实施过程进行全程调控 。基于此,现从战略的作用和战略管理的必要性两方面试述其重要性 。
4、企业发展战略的作用 。
5、制定企业发展战略,是社会主义商品经济的客观要求,是市场机制的客观要求,是企业生存和发展的客观要求 。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件 。
6、提高企业的预见性、主动性,克服企业的短期行为 。
7、筹划未来是企业发展战略的基本功能,因此,企业的管理者必须树立战略观念,善于预测未来,思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响,制订企业的远景发展计划,使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗 。知名的民营高科技企业—时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时,选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去,走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路 。十几年来,公司迅速发展,1998年实现技工贸收入4亿元 。现在全国有22家子公司,并在欧美设立了多家分支机构,公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件 。然而,某些企业只顾眼前利益,不顾长远利益,不搞技术改造,不重视人才,不提高企业素质等,在很大程度上损害了企业发展的后劲,给企业造成了潜伏性危机 。制订企业发展战略可较好地克服短期行为 。“没有远虑,必有近忧”,远近结合才能掌握企业发展的主动权 。
8、为明确企业的发展指明方向 。
9、企业发展战略的核心,就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径 。这一目标就是企业的理想,是企业全体职工的奋斗方向 。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据,更重要的是绘制了一张宏观的蓝图,使职工明确了企业未来的发展战略,激励成为他们的雄心壮志,克服一切困难,同心协力为企业的未来而努力工作 。
10、企业发展战略是企业经营管理成败的关键 。
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