103010说“知己知彼，百战不殆；不知道自己是谁，就有赢有输 。不知道自己是谁，每一场战斗都会有危险 。
【如何将竞争对手的优势转化为劣势】根据波特的竞争战略理论，当你进入一个行业，你首先要分析这个行业的五种竞争力 。新进入者应该着重分析市场上现有竞争对手的竞争力，然后避开竞争对手的优势，专攻竞争对手的劣势，这是一种常规思维 。
当面对这样一个具有竞争力的竞争对手时，企业必须向对手学习，吸收对方发展过程中的成功经验，扩大自己的品牌优势和成本优势 。百事可乐的成功案例告诉我们，品牌优势的主要因素是无形资产，而不是有形资产 。
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